수요를 예측하는 것을 의미한다. 이와 같은 수요예측 작업은 미래 수요에 대한 추정치를 산출하기 위한 기법으로 지속적인 조정과 검토를 필요로 하는 연속과정이다. 현대
Ⅱ.본론
1. 생산관리 측면에서 수요예측의 중요성생산관리의 모든 성과는 수요예측의 정확도와 밀접하게 관련되어 있
관리(inventory management)
필요부품의 조달,재고의크기,재고의 유지등은 어떻게 관리할것인가
③ 자재소요계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표
수요변동에 대처한다.
계획기간 내 생산 수준을 일정하게 유지하는 것으로 일종의 혼합전략에 속한다.
재고수준은 가능한 한 낮게 유지한다.
적시생산(JIT) 시스템의 근본이 되는 전략이다.
수요관리 전략
오늘날 수요관리의 목적은 고객요구를 최고점의 기간에서 보통의 평준화기간으로 변경시
1. 구매관리와 구매수요예측의 정의
1) 구매관리의 정의 및 중요성
구매(purchasing 혹은 procurement)란 기업체가 생산해서 판매하려 하는 신제품을 위한 자재, 부품, 원재료, 가공품, 반제품들을 외부에서 구입하는 활동을 말합니다. 구매관리란 구매를 예측하고 공급자를 선정하고 조달을 받은 후에 생
수요 변화에 정확히 대응
둘째, 생산능력을 효율적으로 관리할 수 있으며, 재고에 대한 투자자본을 효율적으로 관리
셋째, 정확한 생산계획이 가능하여 제조예산편성을 잘 세울 수 있으며, 고용의 안정을 이루어 노사관계의 개선
☞ 이번 사례 발표를 통하여 이러한 수요예측의 중요성을 조금이