[인터뷰] 다이소 아성산업 박정부 회장
불혹을 넘긴 44세 때 한일맨파워를 설립했다. 창업은 자의 반 타의 반이었다. 대학 졸업 후 구로공단에서 전구, 형광등을 만드는 풍우실업을 15년 동안 다녔다. 공장장 시절, 회사에 위장 취업자를 중심으로 노조가 결성되면서 오너로부터 ‘위기관리 능력이 없다
산업들이 있다는 것을 우연히 알게 되었다. 불경기 탓에 소비심리가 위축되고 있지만 값이 비싸더라도 신뢰를 주는 상품과 서비스가 소비자들의 눈길을 끌고 있는 셈이다. 불황의 높은 벽을 넘어설 마케팅 기법은 무엇일까. 해결책은 특별한 아이디어보다 전통적 가치에서 찾을 수 있다. 주머니를 닫게
다이소아성산업은 1992년 창립되었으며 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점을 론칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소산업과 합작하여 12년간 국내 균일가숍 시장을 선도해 온 유통기업이다. 다이소아성산업은 1997년 아스코이븐프라자 1호점을 오픈한 이후 매년 가파른 성장을 거듭하여 2
한국
1997년 IMF 한파가 몰아치면서 이곳저곳에서 ‘천냥 백화점’이 유행처럼 번져나감
기존 유통채널에서 팔리지 않는 재고를 모아 팔기때문에 품질면에서 오래사용하지 못하고 싼게비지떡이란 인식이 확산됨
일본
불황기 초기에 시장 급성장
2000년 이후 20개가 넘는 업체들의 출점에 의해
Ⅰ. 서론
외식산업이란 과거의 요식업, 음식점업과는 달리 식품 또는 원부자재를 중앙 공급식에 의하여 공급받아 신속하고 저렴한 가격으로 음식을 제공하고, 시스템의 도입으로 간소화를 기하고 메뉴의 통일, 대규모의 프랜차이즈화 등을 특징으로 한 식품서비스산업을 말한다. 여기에서는 한국의