0 수직적 통합의 비용과 이득
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
☞ 내부 조
1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전세계 기업들로 급격히 확산되고 있는데, 이는 기술 진보가 가속화되고 경쟁이 심화되면서 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다. 즉, 국내외의 경제 상
아웃소싱전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운용까지 일체를 해당분야나 업계에서 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다. 아웃
성공요인도 제시하기로 한다.
기업 개혁의 필요성에 대해서 이견을 주장하는 사람은 없을 것이다. 고객의 요구는 늘어가고, 이에 대응하는 가운데 기업에 있어 인재의 획득과 유지가 갖는 중요성이 강조되어가고 있기 때문이다. 여기서는 네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하기로 하자.
형 태 목 적
비용절감형 아웃소싱 · 비용절감을 위해 중요하지 않은 기능들을 아웃소싱입니다.
분사형
아웃소싱이익추구형
(profic center) · 사내에서는 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 외부화 하여 수익률을 제고시키려는 아웃소싱입니다.
스핀오프형(spin-off) · 자