5. 조직재설계의 적절한 시점 결정
조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 것이다. 최고 경영자는 조직재설계가 가져올 파급효과에 대해 생각해야 한다. 조직재설계는 많은 비용이 요구되므로 현재의 조직 모습으로는 문제해결 또는 더 이상의 경영성과를 낼 수 없다고 판
3. 조직재설계 방법
과거의 조직설계는 전략적 방향, 직무(기능)분석, 문제점분석, 조직설계의 방법으로 진행되었으며, 프로세스 중심의 조직설계는 전략적 방향, 프로세스분석 및 프로세스 개선, 조직설계, 조직 운영제도 구축 및 변화관리의 방법으로 이루어진다.
조직재설계의 이슈는 분리와 통
조직에 있어 플러스 요인이 될 수 없다.
두 번째 문제는 권한의 문제이다. 이는 대표이사로부터 기인한 것으로서 직원의 고충을 해결할 권한이나 사업을 진행하고 수립하는데 있어 상당한 제약으로 작용한다. 이러한 현상이 이전에 신소재 사업부를 맡았던 김 상무의 퇴사 이후 2년간 지속되었다. 현
조직이 한국 관광공사와 같은 산하기관의 기능과 중복되어 효율적인 정책이 이루어지지 않았기 때문이다.
(2) 개선방안
관광 산업육성을 위한 제반 시설 확충에 정책적 노력을 기울여야 한다. 즉 지방의 경우 제대로 된 숙박시설과 식당이 부족하고 교통편이 부족한 현실이다. 이에 대한 정책적