2. 조직활성화의 의미와 중요성
조직활성화는 조직내 구성원간에 행해지는 제반 정보 교류행위로 조직 활동을 효과적으로 운영, 유지하는 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다. 노사분규의 1차적 원인이 노사간에 서로에 대한 정보부족, 이에 기반한 신뢰 결여인 것을 고려하면 다양한 경로의 노사간,
운영에서 성과중심의 국가경영으로 기본방향을 설정하였다(총무처 직무분석기획단, 1997).
이러한 배경에서 분화형 정부조직인 책임운영기관 제도를 정부운영시스템 혁신방안의 하나로 도입하였다. 이 제도는 경쟁을 통하여 기관장을 선발하고, 기관장에게 인적ㆍ물적 자원의 관리에 관한 자율권을
인적 서비스는 컨
벤션 기획사 및 운영요원의 전문적 지식에 의존하는 회의 기획 및 운영 서비스, 예약 서비스,안내 서비스 등으로 세분
될 수 있고, 상품관련 서비스는 숙박시설, 회의시설, 교통시설 등이 포함되며, 정보관련 서비스는 회의 정보의 제공과
관광정보 소개 등으로 분류될 수 있다.
사회적 신뢰를 촉진시킬 수도 있다. 인터넷의 구조는-이익집단, 지역사람들, 조직 또는 국가이든 간에 사회적 환경을 교차하는 약하거나 강한 유대를 촉진시키기 때문에 사람들 간의 사이버 연결은 다른 방식으로는 사회적 및 물리적으로 분산되어 있었을 집단간의 사회적 연결고리가 된다.
방법을 도입하고 있음을 알수 있다.
바. 팀평가제도 운영
팀평가를 운영하는 목적은 경영성과에 대한 평가로 경영활동을 자극하여 조직활성화를 도모하고. 개인주의를 방지하고 팀웍을 강조하는 팀경영을 활성화 하고자 하며 철저한 책임주의에 입각한 자율경영체제로 전환하는 분기점을 마련하