과거에는 인터넷 서비스를 지원하는 인프라, 솔루션 분야의 기업이 큰 비중을 차지했으나, 최근 전자상거래, 정보서비스 등으로 분야가 확대되고 있다. 주요 인터넷 기업은 지속 성장을 달성하기 위해 핵심역량과 플랫폼을 기반으로 서비스 확장, 연관 분야 확장, 사업 다각화, 고객층 확대 등을 추진하
사람이라면 '사업은 아이템이 좋아야 한다.'는 말을 듣게 된다.
좋은 사업아이템이란 사회 환경변화 및 소비자의 욕구에 부합하는 업종이어야 한다. 또한 대기업이나 대자본의 참여로 경쟁력이 떨어질 수 있는 업종이 아니어야 하며 정부의 정책변화에 타격을 입을 가능성이 있어서는 곤란하다.
CJ제일제당의 계열사로 식자재 유통업체인 CJ Fresh Way사와 협력해 필요할 때에 즉각 재료를 조달하는 전략을 취하였습니다. 이에 따라 창고의 비중을 줄이고 비용을 절감하는 한편, 재료 조달을 전문 중개인에게 맡김으로써 신선하고 저렴한 제품을 유통 전문업체를 통해 획득 가능하게 되었습니다.
업체의 범위는 고려대 안암 캠퍼스 근방으로 한정한다. 이 중 같은 업종 또는 우리 사업의 목적과 유사한 성격을 지닌 업종을 경쟁 업체로 선정한다.
1. 경쟁업체의 세분화
서점이라는 사업업종이 같은 대상으로 제한한다. 또, 위에서도 언급했듯이 범위는 고려대 주변으로 제한한다. 이들은 새
사업계획서의 내용에 대해서 제기될 것으로 보이는 주요한 의문점들은 다음 몇 가지가 될 것이다.
u 어째서 인도네시아 시장인가?
u 왜 게임업체인 넥슨이 KT와 손잡고 인터넷 전용선 사업을 하는가?
u 어째서 넥슨이며, 넥슨이 할 수 있는 일은 무엇인가?
u 정부와의 협상, KT와의 컨소시엄 구성 등 주