경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 보면
첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다. 피터 드러커 교수는 "경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성”에 있었지만 언제부터인가 “창의와 혁신성”으로 옮겨왔다. 21세기에는 FTA와 같은 무역협정과 여러 G20등과 같은 국제 무역기구 등으로 인해서 이전보다 기업들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황이다. 그로 인해서 모든 면에
1.서론
기업내 경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 재개편하여 조직화하며 지휘하고 통제하는 것으로 말한다. 또한 경영혁신은 불확실한 환경 변화에 따른 능동적이면서 유연한 대처 능력향상과 경쟁 상대로부터 우위를 확보하며 기업의 중요부분을
경영혁신을 성공한 글로벌 기업의 혁신사례를 조사하였다. 조사한 기업으로는 GE, 캐논,
3M 등의 글로벌 기업으로 이들 기업에는 혁신의 열정을 갖고 있는 CEO(최고경영자)가
있었기에 가능하였다. 본 자료는 이들 기업의 혁신 사례와 CEO의 경영철학 및 경영전략을
함께 분석하였다.
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혁신적인 품질개선을 위한 노력은 미국, 일본에서뿐만 아니라 우리나라의 대기업에서도 활발히 이루어지고 있으며, 그 대표적인 방법이 6시그마이다. 우리나라에서는 삼성SDI, LG전자, 현대자동차, 기아자동차, KT 등 굴지의 대기업들이 거의 대부분 6시그마 기법을 채택하여 품질에 대한 혁신을 꾀하고