중심기업(geocentric enterprise)으로 분류하고 있다. 이를 그림으로 나타내 보면 아래의 그림과 같다.
<그림> 국제화 단계
이와 같은 국제화의 발전단계에 대하여 펄뮤터는 최고경영자의 국민에 대한 심리적 태도, 현지국과 본국과의 환경의 차이, 모회사와 자회사간의 경영자원관계 등에 따라 기업국
관심과 재원을
투입해야 한다.
한국기업은 해외에서의 생산 ․ 판매거점의 설치, 해외기업의 매수 및 제휴
등을 통하여 기업의 국제화를 진행시키고 있다. 한국기업의 해외진출국가로는
주로 미국, 유럽, 중국의 3개 지역의 중심을 이루고 있다. 기업이 해외진출을
...이하 생략(미리보기 참조)
점
에서 동일하나. 국제기업 전략이 반영되고 국가 간 문화차이 존재가 선발, 휸련, 개발, 배치, 승진, 보상 등에 큰 영향을 준다는 데서 차이가 있다. 특히 기업의 국제전략 지향성, 즉 현지화전
략 또는 글로벌 표준화전략이냐는 전략적 방향은 인적관리 전반에 걸쳐 행태 및 특징을 좌우한다. [중 략]
1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.
■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는
1. 다국적기업의 개념
글로벌기업을 전 세계를 대상으로 경영활동을 하는 기업이라고 정의하였는데, 아직까지 글로벌기업에 대한 정의를 명확히 내린 학자는 없다. 그러나 현재 광범위하게 사용하고 있는 다국적기업이 글로벌기업의 대표적인 형태임에는 틀림이 없다. 이러한 다국적기업이란 용어