구조에는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 알아보도록 하겠다.
2) 연구목적 및 필요성
과거 모든 기업들은 엄격한 상하관계나 규정, 형식 등 수직적구조형태로서 조직을 관리해 왔다. 하지만 시대가 변화함에 따라 기업의 글로벌화나 합병이 늘어나면서부터 “외국의 기업구조” 를 도입하기 시
산업조직의 변화
일반적으로 산업은 다양한 단계의 산업들이 서로 연관되어 형성된다. 이러한 가치사슬 구조는 시간에 따라서 지속적으로 변화한다. 이러한 산업의 변화가 어떻게 일어나는가에 대해서 알아보기로 하자.
- 수평적/수직적 조직의 변화
어떤 산업이건 간에 부품의 생산과 조립과
II. 수직적구조
조직활동은 수평적 분화뿐만 아니라 상하관계로도 분화되지 않으면 안 된다. 수직적 분화는 "업무가 상하관계로 분화되는 것 으로 계층화(hierarchy)라고도 한다. 수직적 분화는 계층적으로 보아 관리직능과 작업직능으로 나누어진다. 그런데 관리직능은 계층화의 원칙과 감독한계의
수직적 ․ 계층적)분화가 필요해진다. 이러한 종적분화는 조직운영의 '관리의 폭(span of control)'의 개념과 직접적으로 관련된다.
경영자의 직접적인 관리 ․ 감독의 적정 범위를 무시하고 조직단위를 확대하면 그 효과와 능률의 감소를 초래하게 되며, 이러한 이유 때문에 바람직한 조직구조의 설
I. 수평적 분화 - 수평적 조직구조
수평적 분화(horizontal differentiation)는 구성원의 수, 과업의 질과 양적 규모, 구성원의 교육훈련 정도 등에 의해 결정되며 조직 내에 전문화된 지식과 기술을 요구하는 과업이 많을수록 수평적 분화가 증대되어 조직의 복잡성은 더욱 증대되는 결과를 초래한다. 왜냐하