이랜드는 이미 제작된 생산의뢰서에 따라 옷에 쓰일 원·부자재들을 발주하고, 생산과정에 따라 원자재를 배분하며 주문량을 공장들에 배분하여 생산한다. 이랜드는 이 과정에서 생산담당자가 직접 참여하여 봉제 상태 등을 검사하고, 필요한 경우 생산설비나 기술지원을 제고하기도 한다. 중국 진출
이랜드 매장들은 모두 동일한 인테리어와 외관 모습, 디스플레이로 통일된 이미지를 유지하고 표준관리시스템에 의한 VMD을 매장에 정착시켰다. 한국에서는 의류 유통과 판매는 주로 이랜드 매장을 통해서 이루어졌다. 그러나 이 같은 독립적 매장 형태는 중저가 제품 판매에는 유리하나, 중국 고소득
5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실황이다. 중국의 요식업 산업도 2005년부터 평균 15%정도로 꾸준
이랜드 ELAND는 패션 및 유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 사업을 전고하고 있는 그룹이다. 성인 캐주얼, 유 / 아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통산업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로
. 이들 수입브랜드는 고급 이미지와 싼 가격을 무기로 한 중국산 브랜드와 차별화하여 포지셔닝하였다. 이에 반해 중국 시장에 진출하는 이랜드의 입장에서는 국내에서의 중저가 이미지로는 중국에서 성공을 하기가 쉽지 않다고 판단하여 고급브랜드 고가전략을 시행 하였고 그 결과는 성공적이었다.