중국 전역에 매장을 확대 하는 데에는 어려움을 겪고 있다.
매력적인 중국 시장에서 기업 간 경쟁이 점점 치열해 지면서 마케팅 활동의 중요성이 보다 높아지고 있는 상황에서 미스터 피자가 향후 중국 외식산업 분야에서 시장 선도자의 지위와 시장지배력을 확보하기 위해서는 적극적인 마케팅 전
마케팅 사례는 무엇이 있는지를 알아보고, 이것을 통해 우리가 한류를 말할 때 가져야 할 생각과 허와 실을 조명해 보는 시간을 가져보려 한다.
① 한류의 시대적 배경
먼저 한류의 대표적인 현장인 중국, 대만, 베트남 세 나라와 우리나라의 상관관계를 생각해 볼 필요가 있다. 이 세 나라들이 가
이마트는 상품구색, 레이아웃, 마케팅 등 전반적인 영업활동의 핵심역량을 강화한 모델 점포를 구축한 이후 공격적인 점포 확장 및 인수합병을 병행하는 전략을 사용하고 있다.
(1) 핵심 경영전략
▷고급화 전략
고급 수입 제품에 대한 중국 시장 내 수요가 확대되는 추세를 반영해 유럽계 매장이나
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국 진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅 전략을 적극적으로 수행해야 함을 알 수 있다. 또, 중국에서 큰 인기가 있는 한류스타들을 이용해 관심을 이끌어내고 구매로
중국에서 급속도로 수요가 증가하고 있지만, 그 수요를 감당하기 힘든 상태로 보여진다. 따라서 지금의 수출형 방식이 아닌 현지에 공장을 설립해서 공급을 하는 것이 바람직하다. 현재 빙그레는 국내 마케팅 전략을 그대로 중국 현지에서도 사용하고 있는데, 비록 이것으로도 성공을 거두고 있지만,