해외시장 진출 초기에 KFC는 해외지사들에 대한 표준화되거나 통일화된 전략을 가지고 있지 못했다. KFC의 해외 시장 진출은 각 국가별 책임자의 경영능력에 철저히 의존했으며, 현지조사, 메뉴 선택, 인재 선발, 매장 부지 선정 등 거의 전반적인 의사 결정에 있어서의 자율성이 보장되었다. 그러나 이러
KFC의 시작)
◆1956년 프랜차이저를 시작
◆1964년 700개의 프랜차이저가 생김
◆1964년 John Brown과 Jack MAssey가 $2Million에 인수함
◆공격적인 경영으로 엄청난 성공을 이룸(매출액 $200Million)
◆1969년에 NYSE(뉴욕상장거래소)에 주식 상장
◆1970년 오사카에 해외 첫 점포 개장(1973년 64개의 일본 점포 개장)
◆1
Ⅱ. 중국시장 진입전의 B-KFC
(1)진입 유무에 대한 고민
1)긍정적인 요소
①엄청나게 큰 시장
당시 중국의 1인당 GNP는 $500달러 정도로 후진국에 가까운 수준이였다. 그러나 1980년부터 시작한 개혁으로 인해 무서운 속도로 성장을 하고있는 중이였다. 이러한 성장을 지속해 나간다면 2020년이 지나면 미
1 KFC 설립개요
커넬 할랜드 샌더스(Colonel H. Sanders:1890∼1980)가 1930년 켄터키주(州) 코빈에 있는 주유소에서 일하면서
여행객을 위한 음식을 만든 것이 기원
2 KFC 중국 진출 전략
KFC 중국지사
진입 시장선택
경영환경
현지화
원가 우위 전략
현지마케팅 강화
선도자 우위 획득
대응 전략
KFC의 반우종 차장의 인터뷰에 의하면 이 당시 KFC의 압박감은 상당했다고 한다. 맥도날드는 ‘로스 리더’―더없이 싼 미끼상품을 통해 고객들을 매장으로 유혹하고, 그들에게 햄버거, 콜라 프렌치프라이, 각종 셋트메뉴 등 다른 상품을 추가로 선택하도록 하여 매출을 극대화하려는 전략― 기법을 가