SK C&C가 1998년에 발행 받았던 전환사채의 전환권을 행사하여 SK㈜의 최대주주(10.83%)가 되었다. 일련의 주식거래를 통해 SK㈜는 SK그룹의 실질적인 지주회사가 되었고, 최태원 회장은 SKC&C를 통해 SK㈜를 지배함으로써 SK그룹 전체를 지배할 수 있게 되었다.
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Ⅱ. SK에버텍(SKC)의
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확대, 열린 경영 중에서 혁신 측면과 지식 근로자 육성 측면이 비교적 강한 특성을 가지고 있다. 다만 노사관계 측면에서 현재는 협력적인 노사관계를 유지하고 있기는 하나, 임금
Ⅰ. 서론
한국의 대기업에서는 87년을 전후하여 생산현장 수준에서 중요한 ‘권력이동’ 현상이 발생하였다. 이후 이 권력관계를 둘러싼 갈등이 최근까지 한국의 노사관계 지형을 특징 지워 왔다. 87년 직후 일어난 권력이동의 결과 작업장에 대한 기업의 통제력은 일시적으로 약화되었다. 이러한 변
Ⅰ. 서론
소득정책 즉 안정화를 위한 임금정책의 기본방향을 보면 다음과 같이 두 가지 방안으로 대별된다. 첫째, 노사정간의 사회적 합의 도출을 돕기 위해서기존의 기업별 교섭구조를 산별체제로 전환 하던가 또는 기업별 체제를 그대로 두더라도 안정화에 대한 사회적 합의를 강조하는 방안이다.
노동조합은 노동자의 근로조건 향상이라는 목표를 가지고 단결력을 기반으로 만들어진 조직체이다. 따라서 조직력의 강화를 통한 목표달성이 핵심적인 과제이다. 현재 대우조선 노동조합은 조직력의 문제에 부딪혀 있다. 조직력의 문제는 대내적인 조직민주주의의 실현, 리더쉽의 강화, 조직의 이념