Ⅰ. 서론
1. Six - sigma 등장배경
six - sigma는 모토로라의 고객중심경영의 일환으로 Mikel harry의 주도아래 경영 기법을 체계적이고 과학적으로 발전시켜왔다.
80년대 초 모토로라는 일본 무선호출기시장에 진입하면서, 일본 기업과의 품질격차로 인해 충격을 받고 81년 5년 내내 10배의 품질 개선 목표 수립
☄ 6시그마(sixsigma)란?
-6시그마의 정의
고객의 만족을 극대화 하면서 자원과 낭비를 최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어 함으로서 기업의 수익률을 혁신적으로 개선시키는 비즈니스 프로세스이다.
즉, 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평
- SixSigma는 고객의 관점에서 사고하여 결함 발생가능성을 사전에 제거 함으로써 프로세스 질의 획기적
향상과 함께 새로운 사업기회를 창출하고,
- 고객이 만족하는 제품과 서비스를 제공하여 기업의 수익성을 극대화시키는 전사적 경영혁신 활동이며
성장 전략이다.
시그마 (Sigma)는 모집
6-Sigma
LG 전자의 SixSigma 도입배경
Six-Sigma 와 100PPM 의 차이
LG 혁신활동 추진경과
LG 전자 6-Sigma 추진활동
LG 전자 6-Sigma 성과사례
6-Sigma 도입의 경계점
LG 전자 6-Sigma 성과사례
1996년부터 SixSigma 활동추진
LG전자 창원공장의 경우 800억원 가치의 개선성과
Co-Working 을 통한 협력회사 생산 Lin