5S를 수행하기 위한 가장 우선되어져야 하는 것이 자기부터의 혁신이다.
지속적으로 전개해 나가기 위해서는 긍정적인 자세에서 자발적으로 시행해 나가야 한다.
특히 과거의 습관에 얽매여 새로운 것을 받아들이지 않는다면 5S의 실천은 기대하기 어렵다.
자기 혁신의 3가지 주요 Point는 가장 강한
3. 활동 추진체계
당 공장의 신5S활동은 'SQ 랠리'를 모체로 하여 추진하였다. SQ 랠리의 'S'는 SEIREI(세이레이)·Safety(안전)·5S의 S이며, Q는 Quality(업무·관리·공정·제품의 품질 향상)의 Q이다. 또한 '랠리'란 자동차 레이스로 친숙한 Rally이며, 정신면에서 업무를 게임화(상호경쟁·상부상조)하여 항목별 득
종업원의 대부분이 다른 지역 우량기업의 상황을 알지 못한다. 따라서 자신의 현재 상황에 만족하여 개선하지 않고 농업기계의 코스트 절감에 대한 요청에 고민한 상태가 계속되고 있었다. 그러던 중 생산성·품질 향상을 동시에 달성할 수 있는 우량기업의 방법을 배워 新5S활동에 착수하게 되었다.
70년대에 일본에서 시작된 생산현장을 중심으로 한 생산성향상 운동으로
우리나라에도 도입되어 35년이 지난 현재까지
대부분의 기업에서 적극적으로 추진하고 있는 활동이다.
제조기업에 있어서 개선활동은 기업이 존속하는 한 끝이 없는 것처럼
개선활동의 기본인 5S활동도 마찬가지 이다.
‘5
동화하이테크에서는 VM(눈으로 보는 관리)과 5S활동을 핵으로 하는 경영관리 개선 활동을 전개하고 있는데, 리드타임 단축의 도전도 이 활동의 일환으로 시도되어 커다란 성과를 올렸다. 당사는 비철금속 대기업인 동화광업(주)그룹 자회사로서 '케미칼품부문·정밀가공품부문·리사이클 부문'으로 나누