3) Conger & Kanungo의 카리스마적 리더십 이론
우리는 video clip을 분석하는 이론으로 가장 최신이론인 Conger & Kanungo의 이론을 선택하였다. 이론의 세부내용은 아래와 같다.
차 원
구체적 내용
비전제시
∙현재보다 나은 조직의 미래목표 제시
∙목표는 가장 바람직한 이상적인 것으로 제시
∙
2. 카리스마리적 리더십(conger&kanungo)을 통한 분석
① 현 상태에 근본적으로 불만족하며 변화시키려고 노력함
- FILA의 신발은 미국 시장에서 나이키, 리복 다음의 위치를 차지하며 3대 신발 브랜로 자리매김 하고 있다. FILA의 신발 사업을 구축한 최대 공신 중 한 사람이 바로 윤윤수 회장으로 1996년 기
1) 카리스마적 리더십
2) 카리스마적 리더십 과정
3) 카리스마적 리더십의 특징
4) Conger와 Kanungo 연구의 비판
4. Shamir의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더십
2) 동기부여의 메커니즘
3) 리더의 행동
4) 구성원의 자아개념에 대한 영향
5) 구성원에 대한 추가적인 영향
6) Shmir 연구의 비판
Conger & Kanungo(1988) 역시 두 관점의 임파워먼트를 구분하면서 관계적 측면에 의한 임파워먼트 보다는 자기유능감(self-efficacy)적인 내적욕구의 충족을 통해 임파워먼트시키는 것이 더 효율적이라고 했다. 그들은 조직구성원들의 심리적 무력감을 조장시키는 요인으로 감독적 상황, 보상 시스템, 조직상황,
카리스마는 리더가 가진 고유한 특성이 아니고, 구성원들이 리더의 행위에 대해 카리스마적이라고 인식하고 인정하는 귀인의 결과로 나타나는 현상
사람들의 사명을 자신의 사명과 동일시하도록 영향력을 행사함
자신의 카리스마를 부각하고 확대시킴
최정점으로서의 자신의 이미지를 더욱 높