3) Z모델이란? J Type(Japan) + A Type(America) = Z
Y이론의 한걸음 더 발전한 형태로, 윌리엄 오우치(William Ouchi)가 일본 경영자들의 호의적 Y이론을 Z이론이라고 불렀다. 더글러스 맥그레거(Douglas McGregor)의 X이론이나 Y이론과 마찬가지로 오우치의 Z이론 역시 근로자에 대한 가설이다. 1980년대 중반 일부 전문가들
누가 내 치즈를 옮겼을까?
목 차
PART Ⅰ. 보고서
1. 다음 인물의 성격 Summary : 허수경, 이재춘 과장, 김영걸 대리
가. 이론적 배경 ·············································································································· 01
나.
2. 불공정의 결과 - 불공정은 개인들 사이에서 긴장을 유발한다. 긴장은 유쾌한 것이 아니기 때문에 사람들은 밑의 그림에서 나타나는 것처럼 참을 만한 수준까지 그것을 줄이도록 동기부여 된다. 인지된 불공정과 그에 상응하는 수준의 긴장을 줄이기 위해 사람들은 다음과 같은 방법 중 하나 이상을
1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
1) 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다. 이 때문에 많은 연구자들은, 주어진 상황
1. 인사관리의 개념모형 설계
* 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보ㆍ개발ㆍ활용ㆍ보상ㆍ유지를 계획ㆍ조직ㆍ통제하는 관리체계
* 개인의 능력과 직무요건이 조화되어야 하며, 개인의 욕구와 직무의 보상이 조화되어 모티베이션 수준이 높아야 그 결과로서 조직의 성과가 높아지