카드시장이 포화상태에 이르렀다는 보도에도 불구하고 현대카드는 영업을 시작하여 업계의 주목을 받고 있다. 최고의 기업은 고객이 요구하는 것을 경쟁기업보다 더 높은 수준으로, 더 신속하게 제공할 수 있어야 한다. 이러한 관점에서 현대카드의 고객만족경영을 분석하고 현대카드M을 중심으로 현
과제하러 그것도 쉬는 날 광고기획서를 받고자 무작정 로비에서 기다린 엽기적이고 황당한, 무대포 아이들로 비춰졌다.
본 레포트는 LG애드에서 받은 Welcomm Advertising사의 현대 M카드와, 다른 수업시간에 특강하러 오신 제일기획 국장께 받은 제일기획의 브라보콘 광고 기획을 비교대상으로 한다.
현대카드M의 출시배경
현대카드사는 업계 Big 3 와의 힘든 경쟁속에서 기존 선발업체들과의 우량회원 확보에 많은 어려움을 겪어 왔으며, 상위권으로 도약의 어려움을 겪고 있다. 그리고 최근 카드업계의 수익성 악화와 유동성 문제로 인해 카드사들은 긴축재정 운영을 통해 상품광고를 줄여가고 있
3. 현대카드M의 리포지셔닝
타사 신용카드 기업들은 기업브랜드를 전면에 내세우는 전략으로 마케팅을 해오고 있었다. 하지만 현대카드에서는 브랜드별 경쟁구조로 시장에 진출하는 차별화를 두어 큰 성공을 불러 일으켰다. 브랜드로열티(Brand Loyalty)는 수익과 밀접한 관계가 있다는 것을 알고 현대카