“소재가 될 수 있는 것, 의복이 만들어질 수 있는 것의 경계는 없다. 어떤 것도 의복이 될 수 있다.”
“나는 옷의 절반만 만든다. 사람들이 내 옷을 입고 움직일 때야 비로소 옷이 완성된다."
아방가르드
기존의 예술 관념, 형식을 부정하고 혁신적 예술을 주장한 예술 운동
II. 관리활동
경제가 생산 -> 소비 -> 생산이라는 하나의 순환구조를 갖는 것과 같이 기업은 생산 -> 판매 -> 생산이라는 순환과정을 통하여 기업이윤을 증대해가고 있다. 마찬가지로 경영관리를 총체로서 파악하기 위하여 관리순환(management cycle)에 대하여 이해할 필요가 있다.
매니지먼트의 기능을 분
II. 경영관리 기능
기업경영에서 의도된 목적을 합리적으로 달성하기 위해서는 보다 구체적인 경영관리활동이 필요하다.
경영관리활동 내지 경영관리기능은 경영자가 수행할 기본적인 기능을 말하며, 통상 경영관리과정이라고 부른다.
경영관리활동은 경영자에 의해서 보다 구체적으로 (1) 목표를
1. 공동계산제도
원래 독점체인 신디케이트가 거기에 속하는 기업 경영 중 유리한 경영의 초과 이윤의 일부를 불리한 경영의 손실을 전보함으로써 자치적으로 상호 의존을 하는 자기 보존책으로서 이를 위한 계산.
2. 발기설립
동시설립 또는 단순설립이라고도 하며 주식회사의 발기인이 (7인
II. 규릭의 POSDCORB 방법
이 방법은 1937년에 미국의 경영실무자인 규릭(L. H. Gulick)이 제시한 관리과정으로서 7가지의 기능, 즉 (1) planing(계획) (2) organizing(조직화) (3) staffing(인사 ․ 요원 배치) (4) directing(지휘) (5) coordinating(조정) (6) reporting(보고) 그리고 (7) budgeting(예산)의 머리글자를 따온 것이다.