SCM을 운영하던 전통적인 질서와 법칙에 혁신을 가져옴으로써 새로운 유형의 SCM을 발전시키는 커다란 원동력 역할을 하고 있다. 이러한 배경에서 디지털 기술 특히, 인터넷을 활용하여 공급자, 유통채널, 소매업체, 고객 등과 관련된 물자, 정보, 자금의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는e-SCM이 등장
SCM을 운영하던 전통적인 질서와 법칙에 혁신을 가져옴으로써 새로운 유형의 SCM을 발전시키는 커다란 원동력 역할을 하고 있다. 이러한 배경에서 디지털 기술 특히, 인터넷을 활용하여 공급자, 유통채널, 소매업체, 고객 등과 관련된 물자, 정보, 자금의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는e-SCM이 등장
을 감원하고, 공급자 카탈로그를 이용해 온라인 구매를 실시하여 문서 업무를 대폭 줄여 구매 시간이 40%까지 감소하였다. 또한 공급자 파트너들과 인터넷 협상으로 여러 가지 프로세스를 능률화했으며, 보증도 인터넷을 통해 처리할 수 있게 했다. 인터넷의 도입으로 공급사슬의 형태는 고객의 수요가
을 이용하여 공급자와 의사 교환은 물론이며, 공급자가 제시한 가격의 검토, 공급자 카탈로그를 통한 구매 성사를 포함해 다양하게 이용하고 있다. 미국 기업의 경우 인터넷 구매가 큰 흐름이 되었는데, 예를 들어 GE에서는 구매 부서의 50% 이상을 감원하고, 공급자 카탈로그를 이용해 온라인 구매를 실
유통망의 혁신을 위하여 새로운 정보기술을 도입하고 이를 이용한 새로운 비즈니스 모델을 개발하기 시작하였다. 오늘날 기업에서 다가오는 ‘SCM과 유통정보화’라는 새로운 패러다임은 유통업체와 제조업체 있어 IT를 이용한 공급사슬 기업 간 프로세스 통합을통한 운영 효율성 강화 뿐만 아니라 기