SCM의 도입배경
첫째, 정보기술의 활용과 커뮤니케이션의 확장을 통한 상품개발의 효율성 강화, 상품판매의 효율성 강화, 상품 수송의 효율성을 강화할 수 있다. 둘째, 고객의 요구사항에 대하여 기업 간 상
화 협업시스템을 통한 상품과 서비스의 설계에 재빠르게 반응하도록 풀시스템을 구축해 성
*내부적 요인
1.전통적 유통방식의 문제점
세일즈 직원과 배송 직원 두 명이 한 팀을 이루어 판매와 배송업무를 담당하는 전통적인 유통방식으로 고객 수요 예측의 부 정확성(고객수요 파악의 어려움으로 인한 절품발생 가능성)과 불필요한 운송발생으로 인한 추가비용을 부담해야 하는 물류 네트
DELL Computer
우리 조는 유통 성공사례로서 현재 인터넷 매출 1위를 달리고 있고, 고객들과의 직접적인 접촉이라는 대담한 전략을 추구하여 90년대에 들어 가장 성공적인 기업 중 하나로 손꼽히고있는 DELL COMPUTER를 선택하였다. 특히 델 컴퓨터는 효과적인 SCM의 구축으로 성공한 기업으로도 유명하다.
I. SCM 소개 및 성공 요소
(1) SCM(Supply Chain Management) 개념
SCM 이란 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급 사슬(Supply Chain) 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스(Business Process)의 근본적인 변혁을 꾀