1. MBO(목표관리)란?
목표관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)가 “경영의 실제(The Practice of Management)”라는 저서에서 관리를 의도적인 행위로 보고 목표의 달성, 즉 성취결과를 강조하고 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다. 피터 드러커는 ”MBO란 개
1. 서론
MBO의 핵심은 개인별, 부서별 목표설정 단계부터 관련 종업원의 참여를 전제로 하며, 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 기업전체의 성과향상을 도모하는데 있다. 특히 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인
MBO란 직무성과의 향상 및 개인의 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적․집단적․조직적 목표를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다. 즉, MBO는 경
대개의 경우 논자의 수만큼이나 다양한 정의를 가지고 있는 여타의 경영학 관련 개념과 마찬가지로 MBO에 대해서도, 1954년 Peter Drucker에 의해 최초로 소개된 이후부터(Hollmann, 1976 ; p.560) 줄곧, 통일된 정의를 정립하려는 노력이 이어져 왔다. 이러한 노력의 결정체로서 McConkie는 1979년에 그때까지 발표된
원래 1950년대 피터 드러커(Peter Drucker)에 의해 처음 제시된 MBO 개념은, "상사와 부하가 상호 합의하에 특정 시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고, 그 실행계획을 수립하며, 목표 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직 전체의 목표를 달성하도록 관리해 나가는 과정"을 의미한다(McConkie,