1. 서론
1.1. M&A와 HRM의 관계
사전적인 정의에 따르면 M&A는 타 기업의 주식 혹은 자산을 취득하여 해당 기업의 경영권과 소유권을 확보하는 기업의 전략이다. 국내외의 많은 인수합병 사례를 통해 볼 때 M&A는 시장점유율제고, 신규시장진입, 해외진출 등 다양한 경영목적을 위해 이루어진다고 할 수
본 보고서에서는 M&A에 있어 합병(merger)에 초점을 맞추어 조직의 통합과정, 즉 PMI에 중점을 두고 논의를 전개하고자 한다. 본 보고서의 목적은 M&A의 성공을 위해서 PMI 과정에서 가장 필요한 요소를 밝히고자 함이다. 이를 위하여 사회과학의 연역적 방법론에 따라 성공적인 PMI를 위한 가설을 수립하고, SK
peripheral vision) 등을 요구하고 있다. 이와 함께 성품도 중요한 요소이다. 리더가 카리스마와 재능을 가진 사람이라 해도 그의 성품이 신실함과 강인함이 없어 신뢰할 만한 것이 못 된다면 그의 영향력은 반감될 수밖에 없기 때문이다.....(중략)
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2. 리더십과 관리의 기능 비교
1) 리더십의 기능
peripheral vision.
Understand?
Yes, sir.
When I say "understand",
I want the group to say, "Yes, sir!"
- Understand?
- Yes, sir!
- Understand?
- Yes, sir!
I know why most of you are here.
Im not stupid.
Before you get to sell what we teach
you over at United Airlines,
got to give the Navy six years
of your life, sweet pea.
Lots of things can happen in six
years. Another war could come up.
If your
동반할 경우 drainage 시술 필요
퇴원 후 CSF F/U은 2개월, 6개월, 2년 뒤에 시행
INH: Vitamin B6를 병용
RFP: Orange color urine 나옴
EMB: Basal visual acuity & Color vision test 안과적 검사
SM: Basal audiometry, 2~3개월 이상 투여 금지
모든 환자에서 dexamethasone 병용
(IICP/vasculitis의 치료/예방, basal exudates의 흡수)