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분야
doc2. 본론
1) 공정혁신
2) 제품혁신
3) 관리혁신
4) 기능개발
5) 조직개발
3. 결론
증대되는 역동성, 빠른 기술의 변화, 기업환경의 불확실성과 복잡성, 시장상황의 불연속적인 전개 등과 같은 현상들로 특정 지워지는 오늘날의 증대되는 도전은 이러한 변화되고 있거나 변화된 기업 환경에 보다 잘 적응하는 혁신적인 기업을 원한다 (Brose, 1982 ; Herzhoff, 1991). 기업의 미래의 성장 및 발전 가능성은 환경변화와 새로운 기업상황에 효과적으로 대처하는 기업의 혁신경영의 능력에 달려있다.
경영혁신이란 경영상태에 중요한 변화를 일으키며, 의사결정과정에 유용한 정보의 내용, 위치, 양 및 질에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법을 의미한다. 흔히 기술혁신과 상대되는 개념으로 인식된다. 또한 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 초일류 기업이 되기 위해 요구되는 사상 및 방법과 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 구체적으로 실천하는 과정으로 경영의 3대 요소인 상품(product), 경영방식(process) 및 사람(person)의 근본적이고 혁신적인 변화를 지향한다. 혁신은 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 채택, 실행하는 조직전체 차원의 체질 변화로서 조직구조, 전략, 조직문화, 경영관리기법 등의 동시다발적 변화를 특징으로 한다. 이러한 혁신의 개념은 2가지 의미로 살펴볼 수 있다.
21C조직행동관리론 / 김석회 / 貿易經營社, 2004
신조직행동론/ 곽의영/ 청목 출판사 2003
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서울경제 신문
한국의 기업교육사례연구, 권대봉, 박영사
김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 1991
양창삼, e 조직이론, 박영사, 2001
양창삼, 최신조직이론, 법경사, 1999
이수도.정기억, 신경영조직론, 문영사, 2001
제2판 현대 생산 운영관리, 명경사, 이상범, 2004
생산관리, 학문사, 이운우, 2003
디지털 시대의 생산시스템과 SCM, 법문사, 서창적 외7 ,2004
