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레포트 > 경제경영계열

[조직구조] 진미식품 조직구조

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레포트 > 경제경영계열
2006.03.24
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소개글

[조직구조] 진미식품 조직구조에 대한 자료입니다.

▶ 서 론 : 진미식품 개관
- 기업선정동기
- 연혁
- 위치
- 사업내용 및 주 생산품
- 연간생산능력 및 원자재 소비량
- 관계회사
- 재무정보 : 대차대조표, 손익계산서
- 현 조직도

▶ 본 론 : 연혁 별 조직구조 변천
- 창업 (1941~1960)
- 시련과 극복 (1961~1970)
- 정직과 신용 (1971~1980)
- 원칙을 지키는 기업 (1981~1990)
- 제 2 의 도약 (1991~1999)
- 약속을 지키는 기업 (2000~현재)
조직구조변천에 영향을 준 요인 분석
▶ 결 론 : SWOT분석 및 전략도출
조직 효과성 가치에 따른 4가지 접근법
개선사항 및 조직구조 향후 변화 전망

▶ 참고자료

본문내용

- 기업선정동기

기업의 변천과정과 사업다각화 전략에 따라 되도록 많은 조직구조의 변화를 겪었을 것 같은 기업을 선정하여 탐구하려던 초기의 시도는 그러한 많은 기업들이 조직의 변화과정을 기업생존의 핵심 코어로 외부에 공개하지 않는 것을 감안하여 비교적 접촉이 용이하고 역사도 깊은 기업을 모색하기에 고민하던 중 1941년부터 대전 향토기업으로써 위치를 굳건히 하여 대전 유성지역에 본사와 공장을 두고 있는 (주)진미식품을 선정하기에 이른다.

충청향토 기업으로서 대전, 충청지역과 수도권 판매자 우선

진미식품은 1941년 대전을 터전으로 성장하였다. 초기 창업주 송희백회장이 시작한 대창장류사는 진미식품의 모태가 됨
초기제품이 소수인 경우에 적절한 기능별조직구조를 기반으로 그 아래에 수수의 팀을 이루어 업무를 목적에 맞게 분담하도록 하였다. 1. 사장과 부사장아래 영업부, 생산부, 지원부 세 개의 기능별부서를 두었다. 2. 영업부 부서아래 서울 사무실을 기반으로 한 수도팀과 대전본사를 기반으로 한 중부팀 그리고 영업관리팀3. 지원부는 영업과 생산에 필요한 관리,회계 역할을 담당 그러나 실제 영업부와 지원부는 허울 뿐 실제 대량생산 대량소비를 바탕으로 생산이 기업의 주 업무를 이루던 시기였기 때문에 영업 및 마케팅의 개념 또한 부재하여, 당연히 생산부쪽으로 힘이 편중되는 경향이 있었다. 종업원의 비율도 생산부에 80%이상을 차지하였고 수출도 이루어 지지 않은 상황이라 영업부의 역할은 없는 것이나 다름 없었다고 할 수 있다. 납품업체는 육군 군납업체로 지정된 곳에만 물품을 납품하는 상황이었기 때문에 더더욱 영업과 관리회계는 사장이 독단적으로 행하는 상황이었다.

조직구조에 영향을 준 요인 : 창업, 소수의 제품, 대량생산 대량소비의 상황에 따라 생산 부서의 권력집중

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