![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0001.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0002.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0003.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0004.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0005.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0006.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0007.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0008.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0009.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0010.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0011.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0012.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0013.gif)
![[조직문화] 조직문화의 구성, 유형, 특징과 비교론 및 현대기업의 조직문화 고찰-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/177/176209-0014.gif)
분야
hwpⅡ. 조직문화의 조작적 정의
Ⅲ. 조직문화의 구성
Ⅳ. 조직문화의 유형
Ⅴ. 조직문화의 특성과 기능 및 성과와의 관계
Ⅵ. Hofstede의 조직문화 비교론
1. 문화 비교 변수
2. 조직문화 특성비교 방법
Ⅶ. 현대기업의 조직문화
1. 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직문화
2. 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직문화
3. 환경의 변화에 적응하는 조직문화
4. 개성이 있는 조직문화
5. 활성화된 조직문화
6. 조화를 이루는 적합한 조직문화
Ⅷ. 결론
조직문화는 조직의 탄생에서부터 역사적으로 누적된 것들을 바탕으로 다양한 요소들이 결합되어 형성된다. 결코 하루아침에 조직이 원하는 방향으로 형성되는 것은 아니다. 조직문화는 조직의 역사적․누적적 가치를 바탕으로 환경변화에 대한 적응과정의 산물이며 조직목표와 조직의 내․외부환경의 변화까지 망라하여 생성되고 성장, 소멸, 재창조되는 순환성과 생명력을 지니는 바의 것이다. 따라서 조직이 원하는 바람직한 조직문화의 형성을 위해 다음과 같은 일련의 사항에 유념하지 않으면 안 된다.
설정된 비전과 사명(mission)은 반드시 실천되어야 한다. 조직문화는 업무의 특성에 맞게 정립되어야 한다. 조직문화는 조직구성원 한 명 한 명에 이르기까지 철저하게 스며들어야 한다. 조직 내 다양한 관리운영시스템이 조직문화의 관점에서 재정비되어야 한다. 즉, 바람직한 조직문화의 형성은 경영이념과 사명 같은 것을 만들어 선포하는 것으로 끝나면 안 된다. 조직구성원들 스스로 다음과 같은 질문을 거듭하며 진지하고 엄숙하게 대답하려는 노력을 기울여 나가야 한다.
경영이념과 사명을 얼마만큼 숙지하고 있는가? 이는 경영이념과 사명이 얼마만큼 조직구성원들에게 침투되어 그들 사이에 이를 동일시하려는 노력으로 나타나고 있는가 하는 문제로 매우 본질적인 것이라 하겠다. 이러한 정신을 얼마나 깊이 생각하고 따르며 실행에 옮기고 있는가? 이는 조직구성원들이 경영이념과 사명을 얼마만큼 중요한 의미로 받아들이고 있고 이를 행동으로 옮겨나가고 있는가 하는 문제이다. 경영이념과 사명이 조직구성원들에게 그들의 개인적인 삶의 목표에 얼마만큼 일체감을 느끼게 해주는가? 이는 과연 그들이 진정으로 조직에 애착을 느껴 잔류하며 동일시하는 조직몰입(組織沒入; organizational commitment)의 단계에 이르렀는가 하는 문제이다.
이러한 질문은 조직구성원들이 진심으로 동의할 수 있을 때 비로소 실감하게 될 것이며, 비전 있는 삶을 살아갈 수 있을 것이다. 우리는 또한 조직의 비전과 조직구성원들의 생각과 삶 사이에 간극이 존재하지 않도록 함께 노력할 때 비로소 복지관의 설립목적과 기능을
