![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0001.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0002.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0003.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0004.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0005.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0006.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0007.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0008.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0009.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0010.gif)
![[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180426-0011.gif)
분야
hwp-세계는 바야흐로 글로벌무한경쟁시대.준비된 인재가 필요하다
본론
-인재상의 역사
-기업이 요구하는 인재상의 5가지 유형
-현대 기업별 요구하는 인재상(표)
-현대 직종별 요구하는 인재상
결론
21세기에 접어들면서 기업의 생존은 핵심인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.
기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다.
1.변화를 주도하는 리더형 인재
미래 경영자형으로 사업 통찰력, 업무추진력과 리더쉽이 있는 인재로 인재를 발굴하고 육성하는 능력과 조직 능력을 갖추고 시대 변화를 잘 활용하여 기업을 리더할 수 있는 미래 경영자형 리더를 요구하고 있다.
미국 GE사의 경우를 보면, 변화 주도형 후계리더를 발굴, 육성하는 시스템에 따라 현재 회장인 제프리 이멜다 회장을 발굴, 육성한 리더쉽프로그램이 대표적인 예라고 할 수 있다.
2.기술과 아이디어를 가진 창의적인 인재
핵심기술과 전문역량을 가진 전문가형 인재다. 차별화된 전문분야의 독자적인 지식, 기술과 아이디어와 창의력을 가진 도전력이 강하고 몰입능력이 있는 인재를 말한다.
국내 대기업에 속하는 삼성의 최고 기술 전문가형 인재, 2002년 노벨 화학상 수상자인 일본 시마즈 제작소의 다나카 고이치, MS사의 기술 분야 최고 전문가가 여기에 속한다.
3.부가가치를 창출하는 성과형 인재
고부가가치와 수익을 창출하는 영업·성과형 인재로, 경제적 감각, 고객 기여가치와 창업가 기질이 있고, 업무 도전력과 고객과의 관계역량과 기술, 자율성이 강한형 인재를 말한다.
향후 기업과 1 : 1 파트너, 제휴를 할 수 있는 사업부장, 딜러, 컨설턴트형 인재가 여기에 속한다.
4.인성, 성품이 뛰어나고 인간미 넘치는 인재 육성형 인재
기업의 연구, 영업, 자금 등을 잘 조화시키고, 분야별 지원제도와 관리를 바탕으로 개인 능력을 가진 인재를 발굴·육성하는 인간미 넘치는 지원형 또는 민주적·관리적 통합형 인재를 말한다.
핵심 기술이 뛰어나고, 영업이 활발하고, 자금력이 좋아도 이 모두를 통합하고 관리하는 관리형 인재가 없다면 기업은 발전할 수 없다.
5.정보에 정통한 글로벌형 인재
지금은 인재가 기업 자산이라면, 정보는 곧 돈이다. 디지털 시대에 전 세계를 무대로 기술정보, 시장 정보, 고객사와 경쟁사 정보에 능통하고 분석하여 기업전략에 활용하게 하는 인재 또한 기업에서는 핵심인재에 속한다.
디지털 시대에는 기술과 제품, 시장에서 변화를 선도하지 않으면 그 자체가 곧 퇴보에 속하고 바로 기업 생명을 잃을 수도 있다.
현대 기업별 요구하는 인재상
1.정부투자기관
구분인재상한국가스공사세계최고를 지향하는 세계인인간가치를 존중하는 사회인부가가치를 창출하는 현장인자기변화를 주도하는 학습인한국교육방송공사적극성과 패기를 겸비한 성실하고 창조적인 인재
등등.
멀티플레이형 인재상의 선호
현대 모든 기업들은 멀티플레이형 인재를 선호한다.
앞에서 언급한 내용을 살펴보면 세상 모든 기업들은 준비된 인재, 즉 언제 어디서 무슨 일이 주어지던 그 일을 완벽하게 처리할 수 있는 사람, 그리고 인간적으로 문제가 없는 사람, 긍정적인 마인드를 가진 사람 등 멀티플레이형 인재를 선호한다고 할 수 있다.
현대 디지털 시대는 성과창출 능력을 요하는 전문가 시대이므로 디지털 시대의 인재는 자신이 브랜드이자, ‘1인 멀티플레이형’라고 할 수 있는 인재를 찾고 있다. 즉 1인 기업가 정신을 가진 인재는 회사 일=내 일 즉, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 향후 기업과 제휴하거나 협력회사로 win-win할 수 있는 미래형 인재라고 할 수 있다.
기업의 채용지침은 신입사원을 채용하여 육성하기보다 ‘곧바로 쓸 수 있으면서 성과를 낼 수 있는 인재’를 선호하고 있는데 반해, 지원자 입장에서는 ‘나의 전문 능력 육성과 성장에 도움이 되는 회사’선택이 최대의 관심사가 된다.
1인 기업가 정신이 있는 인재는 자격증이나 고학력의 학위 소지자가 아니라, 차별화되는 역량으로 경쟁력이 있고, 자기 일에다가 자신이 좋아하는 일이므로 도전할 수 있고 성과를 낼 가능성이 높은 인재를 말한다.
기업은 핵심 사업으로 살아남고, 핵심 사업에 맞는 인재를 필요로 하는 이상, 평생직업시대의 노동선택의 주도권 역시 회사에 있지 않고 오히려 ‘1인 기업가’인 사원들에게 있다고 볼 수 있다. 왜냐하면 기업의 경쟁력이란 분야별 ‘핵심인재의 능력과 성과의 종합으로 결정되고, 핵심 사업을 주도하는 전문성 있는 인재는 자신이 원하는 기업을 마음대로 선택할 수 있기 때문이다. 그리고 기업과는 종속 관계보다 파트너관계나 제휴까지도 가능하게 하는 1인 경영자라고 까지 말할 수도 있다.
잘 쓰세요^ㅡ^
