분야
hwp2.빌게이츠
Ⅱ. 경영전략
1. 표준화와 독점
2. 우수한 인재 관리
3. 세분화한 조직 관리
Ⅲ. ‘소프트웨어에서 서비스로, PC에서 포스트PC’의 신성장 전략
Ⅳ. 주요 경쟁사와의 비교
Ⅴ. 위협과 문제점
Ⅵ. 나아가야할 방향(마무리)
1. 표준화와 독점
-빌게이츠는 경쟁력 있는 운영체제를 구입, 개발․개량하여 주도권을 장악했다. 즉, 빌게이츠는 표준을 장악하여 승자가 되었다. 일부 학자들은 마이크로소프트에 대해 기술력이 떨어지는데도 산업표준을 선점함으로써 경쟁사들을 제압했다고 비판한다. 초기 윈도와 매킨토시를 비교해 보면 분명히 맞는 이야기이다. 그러나 뛰어난 기술을 갖고서도 표준 장악을 게을리 하면 여지없이 도태 당하는 것이 바로 표준경쟁의 특징이다. 많은 기업들이 PC 운영체제의 표준을 장악할 수 있는 기회를 놓쳤다. 제록스․IBM․애플․AT&T․디지털리서치 등이 여기에 해당한다. 이들은 표준의 의미를 제대로 이해하지 못하여 역사 속에 묻혀 버렸다. 기술적인 측면에만 매료되어 고객의 수요와 부조화가 되면, 그 기술은 무용지물이 되는 것이다. PC 소프트웨어 시장에서 수없이 명멸해 간 마이크로소프트의 경쟁사들 중에는 빌게이츠의 제품들을 유치하고, 단순한 것이라고 평가 절하했다가 소비자들이 쉬운 것을 선호하는 바람에 시장을 잃고 만 예가 많다. 여기서 잘 알 수 있듯이 빌게이츠는 시장을 선점하고 표준을 장악하는 데 천재적인 재능을 발휘했다. 그들은 혁신적인 신제품을 업계 최초로 개발하기보다는 경쟁사를 모방한 제품을 개발하고 윈도와의 연계를 통해 경쟁력을 확보하는 전략을 사용했다 그 이후 시장동향에 민감한 그의 브레인 트러스트를 활용하여 잠재수요가 많은 대중시장에 일찍 뛰어들어 새로운 기술과 제품으로 시장을 장악하고 지속적인 연구개발로 보다 좋은 제품을 개발해 나가다가 3~5년마다 새로운 기술과 제품을 개발하면서 소프트웨어 기술의 표준화를 주도해 나간다. 그 과정에서 연결성을 높이고 시장의 범위를 확대시키며, 소프트웨어 프로그램 표준화의 이점을 활용하여 또 다른 새로운 시장을 개척해 나가면서 경쟁력과 시장지배력을 계속 강화해 나간다.
1) MS-DOS
마이크로소프트사가 프로그래밍 언어라는 틈새시장에서 운영체제시장으로 사업을 확대할 수 있었던 이유는 IBM이란 거대기업이 퍼스널컴퓨터 시장 진입이란 비밀 프로젝트에 착수했을 때 그들과 라이선스 공급계약을 맺은 것이다. IBM PC가 시장을 강타한 이후 PC 시장의 폭발적인 성장세를 바탕으로 많은 컴퓨터 제조업체들도 MS-DOS를 PC에 탑재하면서 PC 시장의 대표 운영체제로 MS-DOS가 자리매김하게 되었다.
- 최초의 마이크로소프트사(MS)는 40명 정도의 직원규모를 갖추고, 틈새시장을 노려 베이직과 같은 프로그래밍 언어들을 컴퓨터와 함께 패키지로 팔던 작은 회사로, 당시 운영체제를 파는 회사가 아니었다.
마이클 A. 쿠스마노
경영잘하는법 마이크로소프트에서 배운다
줄리빅 지음 김동현 옮김
검색
- 삼성경제 연구소 ( www.seri.org )
마이크로소프트 성공전략
지식경영 자료집 (MS발췌)
빌게이츠와 MS
-한경비지니스
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=675&art_no=11&sec_cd=1001)
-http://blog.naver.com/daeyoung700?Redirect=Log&logNo=49946944
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- 한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례를 조사해보고 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출하려고 하는지, 문제점이 있다면 무엇인지 서술하여 보시오. 그리고 무역과 어떠한 관련이 있는지도 서술해보시오.
- 애플 아이폰 성공전략 분석과 미래전략 제시
- 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.
- 경영조직론상 리더십 이론
- 인간발달의 다양한 개념과 발달의 원리에 대하여 학습 하였습니다 발달의 개념을 발달, 성장, 성숙, 학습으로 구분하여 정리하고 인간발달의 일반적 원리를 정리하시오
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
