![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0001.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0002.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0003.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0004.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0005.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0006.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0007.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0008.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0009.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0010.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0011.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0012.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0013.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0014.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0015.gif)
![[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481126-0016.gif)
분야
hwp1. 회사 개요
2. e-Business 추진전략
3. PDM 추진전략
4. 세부시스템 개발 사례
1) VFD e-Design 시스템(PRO-V)
2) LCD 패널 자동설계시스템(PRO-LCD)
3) 제품/부품 승인원 시스템
4) PDP 전용 PDM 시스템(PDP PLUS)
Ⅱ. 유한킴벌리의 경영혁신사례
1. 도입배경
2. 특징
3. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
4. 사내 도입 유형 효과
5. 도입 시의 고려사항(Change Management)
Ⅲ. GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
4. 고용 및 임금체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계
Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례
1. 경영혁신의 필요성
2. 홀마크의 경영혁신 전략
3. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
4. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
5. 제품개발의 경영혁신
6. 홀마크의 정보처리기술
참고문헌
1. 회사 개요
삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해외법인을 포함하면 20,000여명에 달한다. 4조 432억원의 국내 매출액과 5,564억원의 순이익을 달성하였다. 사상 최대의 이익을 바탕으로 부채비율을 72.5%에서 43.9%로 감소시켜 재무 안정성을 높였다.
현재 생산하고 있는 제품은 CDT, CPT, STN-LCD, VFD, 유기EL, PDP, 그리고 2차전지이다. B-to-B 형태의 비즈니스 모델을 가진 삼성SDI는 고객회사의 입장에서는 부품생산업체이며, 주문/계획 생산방식의 특징을 가진다. 이러한 점은 삼성SDI가 고객의 수요에 적절히 대응할 수 있는 빠르고 유연한 제품개발 및 생산체제를 갖출 것을 요구한다.
2. e-Business 추진전략
삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국경없는 경쟁시대에 제품이 필요한 곳에 가장 신속하고 가장 싸게 공급할 수 있는 글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제의 구축이 경쟁력을 확보하기 위한 총체적 혁신전략이며, 이것이 삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를 위해서 삼성SDI는 모든 임직원이 정보시스템을 통해 지식근로자로 변화할 수 있도록 학습조직과 원활한 커뮤니케이션의 조직문화를 만들고자 하며, 나아가 고객과 협력사와 협업하고 정보를 공유할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축하고 있다.
삼성SDI는 e-Business 체제 구축을 통한 전사적 차원의 경영혁신을 목표로, 표준 프로세스의 준수, 프로세스의 효율화 그리고 정확한 기준정보를 기반으로 5대 세부전략을 수립하여 적극적으로 추진하고 있다.
3. PDM 추진전략
삼성SDI의 PDM 추진전략은 e-Business 추진전략의 틀 속에서 구체화된다. e-Business 추진의 기본 방향은 ‘시스템 경영체제 확립’이며, 이를 달성하기 위하여 신사업의 조기 안정화 지원, 글로벌 운영체제 정착, 지식관리를 통한 전사원의 역량 제고, 그리고 책임․성과중심의 시스템 구축을 실행전략으로 설정하고 있다.
PDM 분야의 추진전략으로는 글로벌 PDM의 단계적 구축, 관계사간 정보 연계로 신제품의 조기출시 지원, 그리고 개발 프로세스 효율화로 원가경쟁력 강화이며, 이를 달성하기 위한 중점 추진사항으로 ‘글로벌 통합 PDM 환경 구축’을 기본방향으로 정하고 ① 표준 PDM 시스템 완성 및 해외확산, ② 협업 체계(CPC) 기반 구축, ③ e-Design 체계 완성, ④ 지원역량 강화 등을 중점적으로 추진하였다. ‘글로벌 정보의 일관체계 구축’이라는 기본방향을 토대로 하여 ① 글로벌 표준 PDM의 효율적인 운영, ② PDM과 CAX와의 연계를 통한 설계정보의 정합성 확보, ③ 고객사/협력사와의 정보공유체계 구축을 추진 중이다.
PDM 분야의 추진전략을 바탕으로 다양한 시스템이 개발되어 운영되고 있다. 우선, 삼성SDI의 기간시스템인 SAP ERP를 기반으로 PDM 부문의 근간을 이루는 표준 PDM 시스템이 개발되었다. 제품개발 혁신전략의 일환으로 CPC 개념을 PDM 부문에 도입하고 있는데, 이를 구체화한 시스템이 VFD 사업부의 제품설계 프로세스에서 고객과의 협업을 지원하는 e-Design 시스템이다. 또한, 고객 및 납품업체와의 의사소통 효율성을 제고하기 위한 승인원 시스템을 통하여 수주에서 출하까지 생산 리드타임을 단축함은 물론 저비용, 고품질의 제품 생산을 도모하고 있다. LCD 패널의 설계 자동화 도구인 PRO-LCD는 설계작업의 효율을 극대화하기 위하여 개발되었다.
