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분야
hwpⅡ. 외국기업의 특징
1. 급여
2. 성차별
3. 능력위주의 고용
Ⅲ. 외국기업의 구조
Ⅳ. 외국기업의 철학
Ⅴ. 외국기업의 현황
1. 한국 IBM
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규직
4) 활용분야 및 공급업체
5) 계약기간
6) 업체 선정기준
2. 한국쓰리엠
1) 담당
2) 정규직
3) 비정규인력
4) 활용분야
5) 공급업체
6) 업체선정기준
7) 향후계획
3. 한국후지쯔
1) 담당
2) 정규직
3) 파견직
4) 전문계약직
5) 활용분야
6) 파견활용현황
7) 업체선정기준
4. 맥도날드
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규인력
4) 파견인력
5. 한국마이크로 소프트
1) 담당
2) 전체직원
3) 파견직원
Ⅵ. 외국기업의 중국진출
Ⅶ. 외국기업의 관리 전략
Ⅷ. 외국기업의 브랜드네임 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
문화적.제도적 차이로 인한 노사갈등은 외국인투자기업의 진출 초기에 심각하다가 점차 감소하는 경향을 보여준다. 물론, 새로운 외국인경영자의 부임과 함께 그러한 노사갈등이 다시 시작하는 경우들이 발견되지만 그 정도는 많이 수그러진 상태이다. 문화적.제도적 차이로 인한 노사갈등으로 인해 외국인투자기업의 노무담당 최고 책임자가 한국인으로 바뀌거나, 또는 한국인 노무담당자에 대한 권한 위임이 증가하는 경향을 보여주고 있다. 그러한 과정을 거치면서 외국인투자기업이 우리나라의 노사관계제도를 점차 존중하는 경향을 보여주고 있다.
Ⅱ. 외국기업의 특징
1. 급여
회사별로 천차만별이지만 평균적으로 보면, 대졸 초임(starting salary)의 경우 외국계기업이 국내기업보다 약간 높은 수준이다. 하지만 상위직급으로 올라갈수록 그 차이는 좁혀진다. 이는 과거와 달리 국내기업도 동일 업종에서는 비슷한 급여수준을 유지하려 하기 때문에 업종별로는 국내기업이든 외국계기업이든 급여를 비슷하게 받는 추세로 되어가고 있는 것이다. 하지만 아직까지는 외국계기업의 급여 수준이 국내기업보다 높은 편이며, 상위직급의 경우 업종에 따라 국내기업과 외국계기업의 연봉 차이가 1천만 원 이상 나는 경우도 있다.
Ⅲ. 외국기업의 구조
다국적기업의 경우 의사결정권이 궁극적으로는 본사에 있다는 특징이 있다. 이와 같은 의사결정권의 원격성은 현지 지사의 노사관계에 영향을 미치는 중요한 요인으로 작용할 수 있다.
* 이정교(2002), 국내에 진출한 외국기업과 국내기업의 초과수익률 결정요인 비교분석, 서강대학교
* 전주성(1999), 외국기업의 자본비용과 조세의 자본수입중립성, 한국재정학회
* 최종열(2008), 파트너쉽 제도 도입과 외국기업의 납세의무, 세우회
* 한충민 외 1명(2011), 외국 기업의 사회적 책임에 대한 소비자 기대에 관한 실증 연구, 한국국제경영학회
* 허원(2007), 외국기업과 외국인투자기업의 과세상 차이점에 관한 연구, 서울시립대학교
