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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 고용조정의 정의

Ⅲ. 고용조정의 방식
1. 미국식 방식
2. 유럽, 아시아(일본)방식

Ⅳ. 고용조정의 결정요인

Ⅴ. 고용조정의 동향

Ⅵ. 고용조정의 실시이유

Ⅶ. 향후 고용조정의 내실화 과제
1. 고용조정 시 무엇보다 절차상의 공정성을 높일 필요가 있다
2. 고용조정 이후 작업시스템을 재조정할 필요가 있다
3. 생존자에 대한 교육훈련을 증대시킬 필요가 있다

Ⅷ. 고용조정의 전망

Ⅸ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론

대립적 노사관계에서 협력적 노사관계로의 전환은 분배차원에서의 노사갈등 요소를 최소한 줄이고, 생산차원에서는 생산요소의 소유주인 노사간의 협력관계를 강화함을 의미한다.
분배 차원의 노사관계 관점에서 볼 때, '합리적 성과배분의 원칙(모형)'을 수립.개발함으로써, 이미 결정된 몫(pie)의 분배를 둘러 싼 노사갈등의 여지를 축소할 필요가 있다. 이러한 관점에서, 노동위원회의 조정 및 중재 서비스는 모형 개발에 필요한 자료와 정보를 축적하는 매우 효율적인 채널이 될 수 있으며, 다른 한편으로는 조정과 중재가 이렇게 만들어진 원칙과 모형을 적용해 보는 장이 될 수도 있을 것이다. 즉, 이러한 역할을 담당하기 위해 필요한 정보를 갖고 있고 가장 효과적으로 활용할 수 있는 주체가 바로 노동위원회라는 것이다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅲ. 고용조정의 방식

고용조정 방식에는 크게 보아 미국식과 유럽식이 있는데 이들의 장단점은 다음과 같다. 따라서 일률적으로 어느 제도가 났다고 말할 수는 없으며 각 기업이 처한 여건을 고려하여 이들 제도의 수용여부를 결정하는 것이 현명한 방안일 것이다.

1. 미국식 방식

- 일시해고가 용이하고 동시에 실직자가 구직하기도 쉬운 제도.
- 장단점 : 냉정한 시장원리가 적용되나 효율적
참고문헌
김종각, 한국과 일본의 고용조정에 관한 비교 연구, 고려대학교, 2000
박종혁, 고용조정에 따른 구성원의 반응 및 태도에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2000
신용수, 전략 및 조직규모, 조직연령이 고용조정에 미치는 영향, 경북대학교, 1999
윤윤규, 노동조합과 고용조정, 한국노동경제학회, 2008
정인수, 고용조정 현황과 정책과제, 한국노동경제학회, 1997
한동균, 불황기 기업의 임금·고용조정에 있어서 노사의 선택과 대응, 한국노동조합총연맹, 2010