![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0001.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0002.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0003.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0004.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0005.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0006.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0007.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0008.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0009.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0010.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0011.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0012.gif)
![[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636389-0013.gif)
분야
hwpⅡ. 생산관리
Ⅲ. 생산계획
1. 생산능력의 측정 및 주요개념
1) 생산능력의 측정
2) 주요개념
2. 생산능력계획의 절차 및 조정전략
1) 생산능력계획의 절차
2) 생산능력의 조정전략
Ⅳ. 생산변동
1. 명절 및 조업일수에 의한 사전조정
2. RegARIMA를 이용한 이상치 및 구조변화 조정
3. RegARIMA 예측모형의 선택 문제
Ⅴ. 생산전략
참고문헌
조선전기 양반사대부층의 지배적인 농업경영형태는 고려후기의 그것과 같이 역시 농장이었다. 농장은 당시에 전장(田莊).농소(農所).농사(農舍).농장(農莊).별장(別莊).장원(莊園) 등의 여러 이름으로 불린 대규모적 농업경영 형태였다. 농장의 경영주체는 대체로 왕실.중앙관료 등과 재지사족.품관.향리층 등으로 구분된다. 이처럼 농장은 왕실 및 중앙관료의 농장과 재지사족층의 농장으로 나누어져 분석되는 것이 일반적이다. 농장의 토지는 그 경작방식에 따라 직영지(直營地)와 탁영지(託營地)로 나뉘어져 경영되었다고 생각된다. 이 시대에 있어 농장주의 지휘아래 주로 솔하노비의 부역노동으로 경작되었던 직영지는 전체 소유토지의 대략 절반을 넘고 있었다고 추정된다. 또한 농장에서는 소속된 노비들에게 부역노동의 대가로 분급된 탁영지가 존재하였다. 그러나 조선전기 전반에 걸쳐 탁영지에 기초한 병작경영은 대체로 미미하였으므로, 부역노동에 기초한 직영지경영의 비중이 그만큼 컸었음을 의미한다 하겠다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 생산관리
기업의 존재여부를 결정지어주는 것은 결국 고객이다. 지금까지 대부분의 기업들은 자신들이 누구를 위해 제품을 만들어 가고 있는 것인지 인식하지 못하고 그저 생산에만 몰두해 왔다. 물론 과거의 시장은 수요에 비해 공급이 모자라 그저 많이 만들어 놓기만 하면 서로 사가려고 하는 생산자위주의 시장이었기에 이러한 기업운영으로도 살아남을 수 있었지만 이제 시대가 변함에 따라 시장은 소비자위주로 바뀌어 기업은 수요자의 기호를 하나하나 파악하고 그에 대응할 수 있어야만 치열한 경쟁과 불황 속에서도 살아남을 수 있다.
김형준, 김혜정(2011), 혁신 생산관리, 형설출판사
박무환(2012), 생산함수 접근법에 의한 국내 잠재성장률 추정 및 전망, 연세대학교
은하출판사 편집국(2011), 핵심 생산관리, 은하출판사
최상구(1987), 생산양식에 관한 이론적 고찰, 숭실대학교
타나카 카즈나리 저, 홍성수 역(2007), 생산관리, 새로운제안
