분야
ppt기업분석
Adidas
서론 (기업소개 및 역사, 로고, 트레이드 마크)
목 차
04 :
03 :
02 :
01 :
본론 (자사분석 : 4P분석, SWOP분석)
본론 (경영전략 : 생산방식 ~ 나이키 분석)
결론 (팀과 이벤트 후원 마케팅 효과, 삼선위력, 아디다스의 현재와 미래)
05 :
참고자료
서론 - 기업소개
1
아돌프 다슬러
*
1920년에 아돌프 다슬러(Adolf Dassler)는 2명의 신발 제작자와 어머니의 세탁실에서 수제 가죽 스포츠화를 만들었다.
이것이 아돌프가 만든 최초의 스포츠화였다. 23세였던 1924년에 아돌프는 그의 형 루돌프와 다슬러 형제 신발 공장 헤르초게나우라흐(Dassler Brothers Shoe Factory, Herzogenaurach)로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작하였다.
독일 운동선수들이 올림픽에 다슬러의 스포츠화를 신고 나가 우수한 성적을 거두면서 사업은 크게 성장하게 된다.
제2차 세계대전이 끝나고 다슬러 형제는 각자의 길을 걷는다.
1948년 루돌프는 독립하여 푸마(Puma)를 설립하고 아돌프는 1949년에 회사명으로 자기의 애칭 아디(Adi)와 성(姓) 다슬러(Dassler)를 결합한 아디다스(Adidas)를 도입하였다.
그리고 아디다스의 트레이드 마크인 평행 3선을 신발에 넣기 시작했다.
1960년대 중반부터 스포츠 의류를, 1963년에는 공을 생산하기 시작했으며 1970년 멕시코 월드컵에서 텔스타(Telstar)가 공식구로 사용된 이후 아디다스 공이 모든 피파 월드컵 축구의 공식구로 채택되고 있다.
그러나 프로 스포츠 선수들을 위한 제품에만 집중하고 일반인들의 스포츠용품에 대한 수요를 외면하면서 1980년대에 들어 사업은 하락세를 거듭했다.
1990년대 들어 사업이 회복되면서 1997년에는 동계 스포츠용품 제조사인 살로몬(Salomon)을 인수하였다. 그리고 회사 이름을 아디다스살로몬(Adidas-Salomon)으로 변경하였다. 그러나 2005년에 살로몬 사업 부문을 핀란드의 아머 스포츠(Amer Sports)에 매각하면서 다시 회사명을 아디다스로 변경하였다.
아디다스 그룹은 스포츠용품 브랜드 리복(Reebok), 골프용품 브랜드 테일러 메이드(TaylorMade)를 소유하고 있다. 본사는 독일 헤르초게나우라흐(Herzogenaurach)에 있다.
서론 - 기업소개
1
1920년~1970년
헤르초게나우라흐 (신발공장)
제2차 세계대전 후 아디다스 도입
스포츠 의류, 공 생산 시작
월드컵 공식구 채택
*
1920년에 아돌프 다슬러(Adolf Dassler)는 2명의 신발 제작자와 어머니의 세탁실에서 수제 가죽 스포츠화를 만들었다.
이것이 아돌프가 만든 최초의 스포츠화였다. 23세였던 1924년에 아돌프는 그의 형 루돌프와 다슬러 형제 신발 공장 헤르초게나우라흐(Dassler Brothers Shoe Factory, Herzogenaurach)로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작하였다.
독일 운동선수들이 올림픽에 다슬러의 스포츠화를 신고 나가 우수한 성적을 거두면서 사업은 크게 성장하게 된다.
제2차 세계대전이 끝나고 다슬러 형제는 각자의 길을 걷는다.
1948년 루돌프는 독립하여 푸마(Puma)를 설립하고 아돌프는 1949년에 회사명으로 자기의 애칭 아디(Adi)와 성(姓) 다슬러(Dassler)를 결합한 아디다스(Adidas)를 도입하였다.
그리고 아디다스의 트레이드 마크인 평행 3선을 신발에 넣기 시작했다.
1960년대 중반부터 스포츠 의류를, 1963년에는 공을 생산하기 시작했으며 1970년 멕시코 월드컵에서 텔스타(Telstar)가 공식구로 사용된 이후 아디다스 공이 모든 피파 월드컵 축구의 공식구로 채택되고 있다.
그러나 프로 스포츠 선수들을 위한 제품에만 집중하고 일반인들의 스포츠용품에 대한 수요를 외면하면서 1980년대에 들어 사업은 하락세를 거듭했다.
1990년대 들어 사업이 회복되면서 1997년에는 동계 스포츠용품 제조사인 살로몬(Salomon)을 인수하였다. 그리고 회사 이름을 아디다스살로몬(Adidas-Salomon)으로 변경하였다. 그러나 2005년에 살로몬 사업 부문을 핀란드의 아머 스포츠(Amer Sports)에 매각하면서 다시 회사명을 아디다스로 변경하였다.
아디다스 그룹은 스포츠용품 브랜드 리복(Reebok), 골프용품 브랜드 테일러 메이드(TaylorMade)를 소유하고 있다. 본사는 독일 헤르초게나우라흐(Herzogenaurach)에 있다.
서론 - 기업소개
1
1980년 ~ 현재
1980년대 사업 하락세
살로몬 인수 : 동계스포츠용품 제조사
살로몬 사업 부문 매각
아디다스 그룹 (리복, 테일러메이드)
*
1920년에 아돌프 다슬러(Adolf Dassler)는 2명의 신발 제작자와 어머니의 세탁실에서 수제 가죽 스포츠화를 만들었다.
이것이 아돌프가 만든 최초의 스포츠화였다. 23세였던 1924년에 아돌프는 그의 형 루돌프와 다슬러 형제 신발 공장 헤르초게나우라흐(Dassler Brothers Shoe Factory, Herzogenaurach)로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작하였다.
독일 운동선수들이 올림픽에 다슬러의 스포츠화를 신고 나가 우수한 성적을 거두면서 사업은 크게 성장하게 된다.
제2차 세계대전이 끝나고 다슬러 형제는 각자의 길을 걷는다.
1948년 루돌프는 독립하여 푸마(Puma)를 설립하고 아돌프는 1949년에 회사명으로 자기의 애칭 아디(Adi)와 성(姓) 다슬러(Dassler)를 결합한 아디다스(Adidas)를 도입하였다.
그리고 아디다스의 트레이드 마크인 평행 3선을 신발에 넣기 시작했다.
1960년대 중반부터 스포츠 의류를, 1963년에는 공을 생산하기 시작했으며 1970년 멕시코 월드컵에서 텔스타(Telstar)가 공식구로 사용된 이후 아디다스 공이 모든 피파 월드컵 축구의 공식구로 채택되고 있다.
그러나 프로 스포츠 선수들을 위한 제품에만 집중하고 일반인들의 스포츠용품에 대한 수요를 외면하면서 1980년대에 들어 사업은 하락세를 거듭했다.
1990년대 들어 사업이 회복되면서 1997년에는 동계 스포츠용품 제조사인 살로몬(Salomon)을 인수하였다. 그리고 회사 이름을 아디다스살로몬(Adidas-Salomon)으로 변경하였다. 그러나 2005년에 살로몬 사업 부문을 핀란드의 아머 스포츠(Amer Sports)에 매각하면서 다시 회사명을 아디다스로 변경하였다.
아디다스 그룹은 스포츠용품 브랜드 리복(Reebok), 골프용품 브랜드 테일러 메이드(TaylorMade)를 소유하고 있다. 본사는 독일 헤르초게나우라흐(Herzogenaurach)에 있다.
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스포츠 마케팅 전략 / 김화섭/ 박영사/ 2002.03.10
스포츠 산업론/ 요시유키 마츠다/ 박찬규 역/ 대한미디어/ 2003.04.01
브랜드 리더십/ 데이비드 아커/ 이상민 역/ 비즈니스북스/ 2007.10.02
스포츠 브랜드론/ 김병욱/ 킴스정보전략연구소/ 2004.04.01
아디다스가 리복을 선택한 이유/ 백풍렬/ LG 주간경제/ 2005
상품이 아닌 문화를 팔아라./ 박정현/ LG 주간경제/ 2004
아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈 - 마케팅 제36권 2호 통권397호
운동화전쟁 / 바바라스미트/ 김하락 역/ 랜덤하우스/ 2008
스포츠 마케팅의 세계/ 박찬혁/ 살림/ 2006
http://www.adidas.com
http://www.nike.com
*
[결론]
1. 팀과 이벤트 후원 마케팅의 효과
나이키와의 마케팅 중 가장 큰 차이점은 스포츠 스타 그 한명을 후원하는 것이 아니라
올림픽이나 월드컵 같은 대규모 이벤트, 그리고 각국의 국가대표 팀들, 그리고 지역 팀들을 후원하고 있다는 것이었다. 이와 같은 정책은 오늘날의 아디다스가 있게 해준 효과적인 마케팅 이었다. 그러한 이벤트에 관심이 있는, 그리고 그 팀들을 좋아하는 어마어마한 수의 사람들이 아디다스가 생산한 제품을 사고, 또 착용하게 되는 것이 자연스럽게 이루어지기 때문이다.
강요하는 마케팅이 아닌, 어떤 사람의 관심사와 함께 자연스럽게 그 사람에게 물들게 한 아디다스의 마케팅 전략은 크게 성장하고 싶은 기업이라면 꼭 인지해 둬야할 실속 있는 마케팅 인 것 같다.
2. 삼선마크의 위력
어느 브랜드나 자기만의 마크가 있다. 나이키의 경우만 보아도 나이키 고유의 마크를 모르는 사람은 드물 것이다. 아디다스의 경우 오리지널스, 스포츠 퍼포먼스, 스포츠 스타일 이 세 가지 로고가 있지만 뭐니뭐니 해도 아디다스 하면 떠오르는 것은 삼선이다.
이 마크는 운동화가 늘어나는 것을 방지하기 위한 목적으로 만들어 졌지만 현재 까지도 아디다스 고유의 마크로 사람들의 머리 속에 기억되고 있다. 또 아디다스의 제품을 통해서가 아닌 어느 곳에서나 삼선을 보게 된다면 아디다스를 떠올리게 된다. 한 예로 몸통에 3개의 흰 선이 있다는 이유로 ‘아디다스모기’ 라고 불리는 모기도 있다.
기업은 자기 기업의 이미지와 맞는 로고를 통해 소비자들 머리 속에 기억되길 원하고 그로 인한 수익 또한 어마어마하다. 그렇기 때문에 큰 돈을 들여서 기업의 로고를 만들고 소비자의 머리 속에 심기 위해 노력한다.
아디다스는 이 고유의 삼선 마크를 통하여 이미 소비자들의 머리속에 기억되었고 아디다스를 지금의 자리에 올려 놓았다고 하여도 과언은 아니라고 볼 수 있다.
3. 아디다스의 현재와 미래
리복과의 합병에도 불구하고 아디다스는 아직 2위를 고전하고 있다. 하지만 리복과의 합병이 실패라고 단정 짓기는 아직 이르다. 아디다스와 리복은 지금 점진적인 통합화 과정에 있기 때문이다.
아디다스와 리복의 제품 공동 개발로 개발기간을 줄여 시장을 선점할 수 있고, 제품 포트폴
리오를 다변화 할 수 있고, 분산 되어 있는 유통망을 통합하여 제 3시장 진입을 위한 루트
를 공유해 효율적인 유통망 관리가 가능하다는 이점을 갖고 있기 때문에 합병으로 인한 아
디다스의 발전은 서서히 진행되고 있다고 볼 수 있다.
2008년도 베이징 올림픽 때도 그랬듯이 앞으로 열리는 2010년 남아공월드컵 후원, 그리고 그 이후에 개최되는 세계적인 행사에 꾸준히 후원하고, 20억 이상의 인구가 살고 있는 인도와 중국 시장에 그 문화적 환경에 맞게 진입해서 그 시장개발에 집중한다면 만년 2위기업을 넘어서 나이키를 능가하는 최고의 기업으로 발돋움 할 수 있을 것이라고 기대된다.
