분야
hwp2. SPA의 개념
3. H&M 기업핵심역량
4． H&M SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. H&M STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. H&M 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
SPA브랜드의 대표주자인 H&M은 1948년 베르테로스에서 여성의류 전문업체인 ‘헨네스Hennes)와 1968년 사냥용품업체 ’마우리츠(Mauritz)를 인수하면서 현재의 H&M이 되었다. 1990년대 후반부터 의류제조와 유통을 일원화 한 이후 유행을 반영한 제품을 내놓으며 인기를 끌었다. 소비자들에게 합리적인 가격으로 패션과 품질을 선보이는 것이 경영이념인 H&M의 본사는 스웨덴 스톡홀름에 있으며 현재 61개국에 4000여개의 매장을 갖고 있다
2. SPA의 개념
SPA란 ‘Speciality retailer of Private label Apparel’의 약자로 제조업체와 유통업체의 기능을 하나로 묶어 원단 구매에서 기획, 봉제, 물류, 마케팅, 유통, 판매까지 직접 맡는 패션 업체를 말한다. 미국의 의류전문 체인점인 갭(Gap)사의 휘셔 회장이 1987년 전년도 결산보고에서 발표한 ‘새로운 사업체제’ 선언에서 유래된 것으로 알려서 있다. 그리고 SPA는 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 저가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 신 유통업이며유통업체가 자사의 오리지널 브랜드를 위한 기획, 디자인, 제조, VM실현 등의 직판형 전문점으로, 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위한 혁신적인 비즈니스 모델로 상품 제공 방법과 공급 프로세스의 혁신이라고 할 수 있다.
H&M 마케팅에 관해선 이 레포트하나면 충분합니다
