조직구조의 개념과 설계
분야
hwpII. 조직구조 설계의 영향요인
1. 환경
2. 기술
3. 규모
* 참고문헌
조직구조를 설계할 때 영향을 주는 외부요인으로 대표적인 것은 환경, 기술, 규모 등이 있다.
(1) 환경
조직구조를 설계할 때 환경은 매우 중요한 요인이다. 즉 조직이 처해 있는 환경의 안정성, 확실성, 동질성의 여부에 따라 조직구조가 달라진다는 것이다. 번즈와 스톨커(Burns & Stalker)는 안정적 환경에서는 '기계적 구조(mechanistic structure)'가 적합하고, 불안정적 ․ 가변적 환경에서는 '유기적 구조(organic structure)'가 적합하다고 하였다. 던칸(Duncon)은 환경의 불확실성 개념을 이용하였는데 불확실성은 환경의 복잡성(단순/복잡)과 동태성(안정적/동태적)에 의해 결정된다고 보았다. 그에 따른 조직구조의 적합성이 다르다는 것을 제시하였다.
