![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0001.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0002.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0003.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0004.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0005.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0006.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0007.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0008.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0009.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0010.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0011.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0012.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0013.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0014.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0015.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0016.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0017.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0018.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0019.gif)
![[무역학] 노키아의 해외 투자전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/114/113110-0020.gif)
분야
ppt해외 투자 대상 국가 분석
생산요소의 국제거래
해외투자로 인한 영향 분석
기업의 향후 투자 전략
핀란드 내의 주식시장 시가 총액 65%
기업 매출의 24% (정보통신산업만 보면 50%)
핀란드 수출의 24%
민간 연구개발 투자의 1/3 차지
핀란드 전체의 GDP 성장 3.3% 중
2%포인트가 노키아에 의해서 이루어짐
노키아의 별명
(A big company in a small country)
1865 NOKIA 창업 (목재 가공업 부문)
1967 NOKIA 그룹형성 (비관련 다각화)
1988 무분별한 확장으로 인한 파산위기
1990 모바일 폰 부문 책임자 ‘요르마 올릴라’
1992 요르마 올릴라 CEO 취임
1994 뉴욕주식시장 상장
1998 모바일 폰 산업 시장점유율 세계 1위
2005 브랜드가치 세계 6위
시가총액 78조 6482억 원
세계 9개국 16개 생산시설 및
12개국 연구센터 보유
1. 유럽 시장
GSM(Group Special Mobile)
방식의 독자 표준을 채택
High – End급 시장 비중 상승
(카메라 폰, 뮤직 폰, 컬러 폰 등)
3세대(3G) 서비스 시장 확대
NOKIA : 게임폰과 스마트폰에 집중
삼성전자, 모토로라
: 3세대(3G) 사업자 협력을 통해 활로 모색
미국 시장
자율적인 통화방식 채택
(GSM, CDMA 등)
중,저가 제품의 비중이 2004년 기준
GSM 90%, CDMA 80% 차지
NOKIA : 공격적인 가격인하 정책
모토로라 : 제품군 강화로 젊은층에 어필
(초슬림형 휴대폰 RAZR 출시)
삼성전자 : 프리미엄 전략
