![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0001.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0002.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0003.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0004.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0005.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0006.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0007.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0008.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0009.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0010.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0011.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0012.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0013.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0014.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0015.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0016.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0017.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0018.gif)
![[생산운영관리] `좋은 사람들`의 물류 흐름 체계와 SCM 구축 효과에 대한 탐색-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/115/114523-0019.gif)
분야
ppt물류전체흐름
정상 물류
흐름 세부사항
예외 물류
흐름 세부사항
SCM
POS SYSTEM
Conclusion
● 1990년 국내 내의 업계 최초로 내의의 패션화 도입
고감각 패션 내의 ‘James Dean’ 런칭
● 계속해서 고품격 내의 ‘제임스 딘 프레지던트’, 감각 내의
‘보디가드’, 즐거운 내의 ‘돈 앤 돈스’ 등 잇달아 런칭하며
연평균 200%이상의 초고속 성장
● 독특한 캐릭터를 바탕으로 한 세련된 감각의 제품력과 독창
적이고 신선한 충격을 주는 광고, 젊은 사람들 위주의 회사
특유의 패기에 의한 원동력으로 성공적인 시장진입을 이룸
브랜드 및 유통망 소개
▶ 서울 : 보디가드(전문점 35개, 백화점 16개), 예스(전문점 30개, 백화점3개)
섹시쿠키(전문점 2개, 백화점 9개)
▶ 각 시ᆞ도 : 전문점과 백화점에 세 브랜드 도합 60여개 유통망 구축
▶ 미국 LA, 캐나다 벤쿠버, 중국 샹하이, 싱가포르에 현지 총판을 두고 관리
보디가드 9개(미국), 돈앤돈스 20개(미국)ᆞ5개(캐나다), 예스 1개(싱가폴)
● 판매점에서의 재고 유지
▶ 기본적으로 POS SYSTEM에 의한 자동관리
매장 등급에 따른 재고 기준량과 현재고의 비교에 따른 자동관리 체계
▶ 보완적으로 재고 정보의 공유에 의한 주문
전산화된 POS system을 바탕으로
물류 센터와 각 판매점 간의 재고
정보를 공유하여, 부족 재고에 대한
매장 자체적 주문 가능
행랑 제도와도 연결
정상 물류 (세부적 흐름)
각 매장마다의 특성과 장점을 잘 활용하는 것이 중요
고객의 매장 방문 후 구매율은 30~40%정도로 추정하고 있으며,
전국 200여 개의 매장 운영
현재는 Digital 기술의 발전으로 본사에서의 매장관리기능 강화
(영상을 통한 실시간 매장 인테리어, 서비스 등 확인)
