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![[조직] 대우건설 환경과 전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116963-0015.gif)
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![[조직] 대우건설 환경과 전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116963-0017.gif)
![[조직] 대우건설 환경과 전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116963-0018.gif)
![[조직] 대우건설 환경과 전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116963-0019.gif)
![[조직] 대우건설 환경과 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116963-0020.gif)
분야
ppt내부분석
외부분석
경쟁전략 분석
결언
주택분야의 브랜드 파워(푸르지오)
기술경쟁력 보유(토목,플랜트,환경사업)
노사관계 원만
해외사업분야 비교 우위
재무구조의 안정화
WEAKNESS
프루지오 : 상대적으로 고객만족도 빈약
대우사태 이후 부정적 이미지 잔존
강한 집권화 체제에 익숙, 유기적 구조 이행에 어려움
기업문화의 부재
신상품 개발의 능력 부족
조직구조 및 인사제도
조직구조변화 : 분권화, 통제범위 확대, 학습구조화
조직문화변화 : 성과위주의 평가 및 보상, 고객위주 문화 지향, 인적자원 중요성 인식
인재교육제도 : 경력관리 기준 및 방향제시, 분야별 전문가 육성
플랜트 분야
1977년 플랜트 사업의 효시라고 볼 수 있는 울산 복합 화력 공사를 성공적 수행(국내최초)
1990년 서인천 복합화력 발전소를 전략적으로 수주, 플랜트 본부로서의 위상과시
타이어, 가스 주배관, 비료, 제철, 시멘트등 다양한 부분에 진출, 기술력 획득
LNG 부분에서는 세계최고의 경쟁력 보유
경쟁건설사에 대해 경쟁우위 확보, 플랜트 부분에 대한 과감한 투자 단행
