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레포트 > 경제경영계열

[국제경영] 이랜드 경영사례분석

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레포트 > 경제경영계열
2006.04.12
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소개글

[국제경영] 이랜드 경영사례분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 Introduction
Ⅱ. 본론
ⅰ. 한국의 의류산업
1. 의류산업의 생산 현황

ⅱ. 이랜드의 성장과정
11. 출범기/태동기(80'~87')
1-1. 최고 경영자
1-2. 이랜드의 기업문화
1)기독교 문화
2)캠퍼스 문화
12. 성장기(88'~93') ~ 성숙기(94'~97') : 이랜드의 사업구조와 전략
2-1. 아웃소싱
2-2. 틈새시장 전략 (가격전략)
2-3. 프랜차이즈 시스템
2-4. 인적 자원 개발
2-5. 多브랜드 전략
2-6. 사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)
1) 지식경영의 배경과 도입과정
2) 지식경영의 과정
3) 지식경영의 효과 및 결과

ⅲ 이랜드의 현재 위협 요인
1. 노조 설립
2. 비판적 시각

Ⅲ. 결론

본문내용

1980년에 개업, 15년 만에 자신들의 기업을 한국 유수의 의류기업으로 만들어 놓고 고도성장의 신화를 이룩한 이랜드는 갑작스레 세인들의 주목을 끌기 시작하였다. 그도 그럴 것이 이랜드가 달성한 매년 200%라는 기록적인 성장률, 기독교를 바탕으로 한 독특한 기업문화는 매우 드문 것이었다. 많은 사람들은 이랜드의 성공 요인으로 독특한 기업문화와 청렴함을 이야기한다. 또, 어떤 이들은 참신한 기획력이라고도 하고, 새로운 시장을 선도했기 때문이라고도 한다. 고속성장, 창업한 지 10여년 만에 의류업계 매출 2위를 달성하게 한 진정한 이유는 무엇인가?
지금 의류시장은 타 기업들의 지속적인 캐주얼 시장진출과 수입브랜드까지 덧붙여져서 경쟁상황은 가히 춘추전국시대라고 할 만하다. 막대한 자금력을 가진 대기업들이 이랜드의 생산, 유통, 마ㅔ팅 방식을 그대로 모방하여 속속 의류업에 진출함에 따라 의류업은 거대한 공룡의 난투장이 되어 버렸고 각종 원가는 상승하였다. 이랜드를 하나로 뭉치게 했던 단결력과 청렴결백함, 기독교문화는 규모가 확대되자 자연스럽게 흐려지는 경향을 보이고 있다. 과연 이랜드가 이러한 상황에서 과거의 경이적인 성장을 계속할 수 있을 것인가? 앞으로 이랜드는 어떠한 전략을 추구해야 할 것인가?

참고문헌

0 책
장세진 2004, 국내기업 경영전략사례집, 박영사
장세진 2003, 글로벌경쟁시대의 경쟁전략, 박영사
섬유산업 연합회 1994, 섬유산업의 대.중소기업간 협력방안
이랜드사보 “아름다운 정상” 95년 4월호
Fashionbiz 2003 12월호 특집기사 “패션,유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001
현장추적/이랜드 신화의 두 얼굴: 이랜드 노사의 제자리 찾기, 월간 사회평론 길, 김진아
이랜드 성공신화와 제기노력

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