![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0001.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0002.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0003.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0004.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0005.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0006.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0007.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0008.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0009.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0010.gif)
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![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0013.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0014.gif)
![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0015.gif)
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![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0018.gif)
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![[경영원론]리더쉽이론에 대한 고찰-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1275-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 리더십의 諸이론
제1절 특성론적 접근법
제2절 행태론적 접근법
제3절 상황론적 접근법
제4절 현대 리더십이론
III. 발전적 리더십 이론
제1절 리더십 일반론
제2절 리더십의 유형·자질·기능
제3절 발전리더십; 발전리더로서의 행정인과 디오니시즘
V. 팔로어와 팔로어십의 유형
제1절 팔로어와 팔로어십
제2절 추종자의 유형
제4절 관료제의 추종자로서 Street Level Bureaucrat(Lipsky)
VI. 結論; 지도자의 역할과 과제
리더십에 관하여 이 질문만큼 고전적인 질문도 없을 것이다. 이 질문에 대한 해답은 역사적으로 달라져 왔다. 리더십 연구의 초기에 해당하는 1950년대 이전에는 타고난다는 주장이 지배적이었으나 그 후 육성된다는 주장으로 바뀌더니 요즈음은 타고나는 측면도 있고 육성되는 측면도 있다는 식으로 변했다.
