분야
hwp2. 다속성 태도 모델(Multi-attribute Attitude model)
3. 다운사이징 경영
4. 다이렉트 마케팅 (DM, Direct Marketing)
5. 다차원 척도법 (Multidimensional Scaling, MDS)
6. 대의 마케팅(Cause Related Marketing)
7. 대조이론 (Contrast Theory)
8. W/R 비율
9. 데밍법(Deming Technique)
10. 데이터베이스 마케팅(Database Marketing)
11. 델파이 방법(Delphi Method)
12. 라이프스타일 머천다이징(,Lifestyle Merchandising)
13. 리사이클링(Recycling)
14. 생태적 마케팅 (Ecological Markeing )
15. 소비재 (Consumerꡑs Goods)
16. 소스마킹 (Source Marking)
17. 시너지 효과 (Synergy Effect)
18. 시장잠재성 (Market Potential)
19. 시장틈새 (Market Niche)
20. 실버산업
다각화전략은 1960년대와 1970년대에 인기있었던 전략으로 유망한 신규사업에 진출하여 사업영역을 확장하는 전략이다. 즉 기업의 제품․시장영역을 확장하여 그 경영자원을 확충 발전시키려는 전략으로 엔소프에 의하면 신제품으로 신규시장에 진출하는 것이다. 다각화 성장전략은 크게 관련형 다각화는 기업의 각 SBU가 연구개발, 제품용도, 유통경로, 생산기술, 관리능력 등을 공유하고 있어 어느 정도 경험과 기술을 이전할 수 있는 다각화를 말한다. 비관련형 다각화는 기업의 각 SBU가 보편적인 경영관리 기술과 재무자원 이외에는 전혀 관련성이 없는 다각화를 말한다. 다각화 성장은 그 산업이 향후 기업성장을 위한 기회를 제공하지 못하거나 산업 외부의 기회가 우수한 경우에 의미가 있다. 다각화 유형은 집중적 다각화, 수평적 다각화, 복합적 다각화로 분류하기도 한다.
2. 다속성 태도 모델(Multi-attribute Attitude model)
전통적 태도모델은 대상물에 대해 단일 축도 즉, 태도의 복잡성이나 태도구성요소의 상호작용을 고려하지 않고 개인의 전반적 감정이나 평가적 반응에만 초점을 두었다. 그 결과 개인의 전체적인 태도의 기초를 결정하거나 어떻게 태도를 변화시킬 것인가를 파악하려는 것이 어려워졌다. 다라서 이런 전통적 태도 모델의 한계를 넘어서는 새로운 태도 모델로 제시된 것이 다속성 태도 모델이다. 다속성 태도모델은 대안이 평가되는 평가기준 또는 속성이 하나 이상, 즉 다수이며 소비자들은 다수의 속성을 동시에 고려하여 대상에 대한 태도를 형성하게 되는 것을 기본 가정으로 하는 모델로서, 이를 통해 대상에 대한 전반적인 호(好)․불호(不好)의 평가를 나타내는 수치가 산출된다. 여기에는 보상적 태도모델(compensatory attitude model)은 하나 또는 그 이상의 상품속성에 대한 주어진 대안의 지각된 약점은 다른 속성의 장점으로 그 양점을 보상해 준다고 생각하는 모델이다. 즉 상표에 대한 태도를 측정할 때 각각의 상표들은 그들이 보유하고 있는 여러 속성들이 전체적으로 평가되며, 각 속성에 대한 평가의 합계로서 총평가가 되고, 이것이 가장 큰 상표가 선택되어진다는 것이다. 이러한 평가과정은 사실상 많은 소비재 제품에 대해서는 너무나 복잡한 과정이어서 비현실적일 수 있다. 보상적 모델은 다시 기대 유용성모델(expectancy value model)과 속성적합성모델(attribute adequancy model)로 구분된다. 비보상적 태도모델(noncompensatory attitude model) 은 소비자가 몇 개의 속성을 독립적으로 평가하려는 태도모델을 말하는데 이는 한 속성에 대한 부정적 평정을 보상적 태도 모델의 그것과는 달리 다른 속성에 대한 긍정적 평정에 의해 보상될 수 없기 때문이다. 즉 한 주요 속성에 대한 부정적 평정은 그 상표가 고려해서 제외되는 것을 의미한다. 비보상적 모델은 어떤 제품들에 대해서는 소비자가 상표를 평가하는 방법을 더 정확히 기술할 수도 있다.
