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소개글
[금융기관경영론] 위험관리의 실패사례연구- 베어링은행사건을 중심으로에 대한 자료입니다.
목차
I. 위험과 위험관리
1. 위험의 정의
2. 위험관리의 정의
II. 위험관리의 대표적인 실패 사례 - 베어링 은행 사건
1. 사건의 개요
2. 싱가폴외환시장(이하 사이멕스)상황과 베어링 퓨쳐스 싱가폴의 거래형태
3. 1992년부터 1995년까지의 거래내역
4. 베어링은행 사건의 교훈
5. 관련 기사
(1) [조선데스크] 패자부활의 사회
(2) [알기쉬운 선물이야기]파생금융상품의 위험
(3) [재미있는 선물이야기]닉 리슨과 증거금
III. 기타 위험관리 실패 사례
1. 미국 저축대부조합(S&L)사건
2. Orange County 파산사건
3. Metallresellschaft사건
4. LuftHansa사건
5. Daiwa은행 사건
본문내용
위험이란 예상과 달리 변화할 모든 가능성을 말한다. 이때 예상이란 미래에 발생 가능한 모든 결과와 각각의 가능성을 과학적으로 분석한 나름대로의 예상한 결과이다. 미래에 어떠한 일이 발생하는가에 대해 누구도 알 수 없으므로 위험은 어느 시기, 어느 장소에나 항상 존재한다고 할 수 있다. 사람들은 자신의 미래에 대한 어떠한 희망을 가질 수 있다. 5년 후에는 일정지위의 연봉 얼마를 받고 싶다거나 주식에 투자하여 5년 후에는 1억원을 벌었으면 좋겠다 등등. 미래에 대한 희망에는 과학적인 분석의 과정이 전혀 포함되지 않으나 기대 혹은 예상에는 미래의 결과에 대한 과학적인 분석이 필요하게 된다. 미래의 결과는 예상과 달리 좋아지거나 나빠질 가능성, 위험이 항상 존재한다. 일반적으로 사람들은 위험이 나쁜 것이라고 여기나 위험으로 인해 미래의 결과가 좋아질 가능성과 나빠질 가능성은 동시에 존재하므로 위험은 나쁜 것이 아니다.
위험을 일방적으로 줄이는 것을 위험관리라고 생각한다면 그것은 커다란 오해를 하고 있는 것이다. 만일 위험을 회피하기 위해 안정적인 투자만을 선호하여 모든 투자금액을 은행의 정기예금으로 운용한다면 아무리 경기가 좋아진다고 해도 5.8%의 수익만을 기대할 수밖에 없다. 그러나 다소 위험한 투자안을 선택할 경우 미래 높은 수익에 대한 기대도 할 수 있게 된다. 따라서 안정적인 것은 좋고 위험한 것은 나쁘다는 사고는 올바른 것이라고 할 수 없다. 위험은 옳고 나쁘다는 가치판단의 문제이기보다는 싫고 좋다는 선호의 문제라 할 수 있다. 사람에 따라 위험을 얼마나 싫어하는가에 대한 선호
하고 싶은 말
*한글2002파일입니다.
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