![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0001.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0002.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0003.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0004.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0005.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0006.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0007.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0008.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0009.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0010.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0011.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0012.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0013.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0014.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0015.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0016.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0017.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0018.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0019.gif)
![[유통 관리론] 프랜차이즈에 대한 이해-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144403-0020.gif)
분야
hwp2 프랜차이즈의 역사
3. 프랜차이즈 시스템의 특성
4. 프랜차이즈 시스템의 역할
5. 프랜차이즈 시스템의 유형
여기에서 충분한 점포운영의 경영지식(know-how)을 보유한 모기업을 프랜차이저라고 하고 특권을 부여 받는 자를 가맹점 즉, 프랜차이지라고 한다. 한편 프랜차이저는 프랜차이지와 계약을 체결하고 모기업의 상호, 상표, 기타 영업의 상술 및 경영기술과 정보를 사용하고 동일하게 보이는 이미지하에서 상품의 판매 등 기타사업을 행할 이권을 주며, 프랜차이지는 그 보증으로 가입금, 보증금, 로열티를 지불하고 사업에 필요한 자본을 투입해서 프랜차이저의 지침 및 원조아래 사업을 행함으로써 양자간의 계속적인 관계가 이루어진다.
