![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0001.gif)
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![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0013.gif)
![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0014.gif)
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![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0016.gif)
![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0017.gif)
![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0018.gif)
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![[경영분석] 에쓰오일 S-OIL 경영분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/154/153647-0020.gif)
분야
docII. 요약제무제표
1. 대차대조표/
2. 손익계산서
3. 이익잉여금 처분서/
4. 현금흐름표/
5. 주가관련 자료
III. 비율분석
1. 산업 평균과 비교분석
2. 최근 3년간 추세분석
IV. 공통형 재무제표와 지수형 재무제표
1. 대차대조표
2. 손익계산서
V. 종합적 비율분석
1. ROI분석
2. 원형도표법 분석
VI. 부실기업의 예측
VII. SWOT분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
VIII. 기업환경분석
1.일반 산업 현황
2.Poter 분석
1)회사개요
가. 설립과 발전
S-Oil은 1970년대 두차례에 걸친 석유파동의 위기속에서 원유의 안정적 확보와 석유제품의 원활한 공급이 절실했던 당시의 시대적 요구에 부응하여 1976년 설립되었습니다. S-Oil은 울산광역시 공단 내에 40만평의 부지를 조성, 건설공사에 착수하여 회사를 설립한지 4년만인 1980년 5월에 정유공장의 상업가동을 시작하였고, 1981년 1월에는 윤활기유 공장이 상업가동에 들어감으로써『정유-윤활 공장』의 가동체제를 갖추었습니다.
이후 비약적인 성장을 거듭하여 80만평 대지 위에 현재 하루 58만배럴의 원유정제시설을 비롯, 하루 29만7천배럴의 중질유 분해•탈황시설(B-C Cracking Center), 연산 90만톤의 방향족시설, 연산 65만톤의 파라자일렌시설, 하루 2만6천5백배럴의 윤활기유시설 및 1천 5백배럴의 윤활유시설 등을 갖춘 정유회사로 발전하였습니다.
S-Oil은 설립초기 외부적으로는 산유국과의 긴밀한 유대관계 유지를 통해 원유를 안정적으로 도입하는 한편, 해외시장 여건을 적극 활용하여 본격적인 원유 임가공사업을 추진함으로써 수익성 및 가동율을 제고하였고 내수부문에서는 영업기반을 꾸준히 확충해 나가는 각고의 노력을 통해 1982년부터 흑자경영을 시현하여 안정성장의 기반을 마련하였습니다. 1987년 5월에는 상업가동 7년만에 기업공개를 단행함으로써 국민과 함께하는 기업으로 성장하였습니다.
나. 도약
S-Oil은 최고의 경쟁력을 갖춘 정유회사로 도약하기 위하여 1980년대 후반부터 본격적으로 시설확장 및 고도화를 추진하는 한편 경영의 질적 고도화를 추구해 오고 있습니다. 1991년 5월 세계 최대산유국인 사우디아라비아의 국영 석유회사인 아람코사와 자본참여를 위한 계약을 체결함과 동시에 원유의 안정적인 확보를 위하여 20년 장기 원유구매계약을 체결함으로써 제2의 도약을 위한 기반을 마련하였습니다.
