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분야
ppt1) 2002년 CIO들의 IT 관심사
2) 경쟁개념의 변화
3) 기업 간 물자 흐름의 연계도
4) SCM 도입 필요성
2. SCM의 이해
1) What is supply chain management?
2) Why SCM ?
3. SCM의 진화 및 발전
1) SCM으로의 진화
2) SCM 발전과정
3) 통합된 SCM의 발전과정
4. SCM 추진 프로세스
1) SCM의 추진 단계
2) SCM의 흐름도
3) SC 의사결정단계
4) SCM의 주요 프로세스
5) Supply Chain Planning (SCP)
6) Supply Chain Planning (SCP)의 요소들
7) Supply Chain Execution (SCE)
5. SCM 동향
1) SCM의 세계 시장 동향
2) SCM의 국내 시장 동향
3) 국내 주요업체 SCM 구축 현황
4) SCM의 시장 성장 가능성
6. SCM의 도입효과
1) SCM의 추진 효과(1)(2)
2) Supply Chain 상에서의 문제점 Checklist
7. SCM의 실행 전략
1) Supply Chain의 성공 요소
2) SCM의 성공을 위한 CSF(Critical Success Factor)
3) 기업의 성공적인SCM 전략
4) 기업의 SCM실행전략
8. Case Study
1) 스타벅스
2) CVS 약국과 멕케숀(Mckesson)의 수요망
3) 일본기업 아사히 맥주
4) 일본의 Supply Chain의 도입사례
5) 롯데 마그넷
6) 세방기업 - 통합물류의 eSCM 구축 전략
SCM이란 Supply Chain을 이루고 있는 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들이 함께 일하며, 통합된 운영 및 장애요인을 극복함으로써 최소의 총비용으로 고객만족을 극대화 하는 것임.
공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 제품 및 서비스 흐름에 수반되는 material, info., cash 의 흐름을 통합하고 연계하여 SC 전체 시스템을 효율적으로 운영하려는 경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을 통해 극복할 수 있다.
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.
