![[생산관리] 이마트 물류시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0001.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0002.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0003.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0004.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0005.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0006.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0007.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0008.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0009.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0010.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0011.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0012.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0013.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0014.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0015.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0016.gif)
![[생산관리] 이마트 물류시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169775-0017.gif)
분야
hwp1.이마트 설립
2.이마트사업 현황
3.이마트 특징
본론
1.이마트 물류시스템 전체소개
2.물류센터
(1)물류센터 운영
(2)EAN-14(표준물류바코드)
(3) 수송관리
(4) 재고관리
3.정보관리 시스템
(1) E-TODAY
(2)POS SYSTEM
(3) GOT - DWH
결론
1.향후발전방향(RFID도입)
2.문제점과 해결방안
이마트는 국내 최초의 할인점으로 물가안정 기여, 국내 유통산업의 선진화, 새로운 쇼핑문화 창조 등 국내 유통산업의 한 획을 그을 만큼 많은 기여를 해왔다.
① 국내 최초의 종합할인점으로서 점포운영기법의 효율화를 통해 매일 저렴한 가격으로 판매하는 최첨단 유통업태 이다. 여기서 이마트의 E는 Everyday Low Price, Easy Shopping, Economic을 의미한다.
② 점포개설 및 운영에 소요되는 제반비용인 건축비, 인건비, 판촉비, 감가상각비, 포장비 등을 절감하여 절감액만큼 저렴한 가격으로 판매하다.
③ 취급상품은 3만가지 이상으로 특히 제조과정과 유통과정에서 거품 낀 상품을 집중적으로 자사브랜드 상품을 개발하였다.
2.이마트 사업현황
지속적인 내수침체와 더욱 치열해진 업체간 경쟁 속에서도 전년 동기 대비 매출액은 12.2% 증가한 7조 3,089억원을 영업이익은 22.2% 증가한 6,180억원을 달성하였다. 이러한 비교적 양호한 실적은 윤리경영을 바탕으로 성장사업인 할인점 사업에 핵심역량을 집중하고 이익과 자산효율성을 극대화하는 수익중시경영이 그 주요 원인이었다.
이마트의 2005년간 매출액은 6조 6,127억원, 영업이익은 5,308억원으로 지난해 동기대비 각각 13.4%, 20.3% 증가하였다. 이러한 경영성과는 다점포망을 바탕으로 대량구매에 따른 원가절감과 가격경쟁력 제고 및 저비용·고효율 시스템의 구축에 그 원인이 있다.
