추천자료
[인사관리] KT 인적자원관리 사례
인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)
[기업관리][기업][비정규근로자][임금][인적자원][조직][인사][경영][갈등]기업비정규근로자관리, 기업임금관리, 기업인적자원관리, 기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리, 기업갈등관리 분석(기업관리)
[기업인][경영인]기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류, 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 육성방해요인, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리, 기업인(경영인, 경영자, 기업가) 세무상식
[인사관리][인사][여행사][학교][공기업][사회복지사][여성공무원]여행사의 인사관리, 학교의 인사관리, 공기업의 인사관리, 사회복지사의 인사관리, 여성공무원의 인사관리, 아웃소싱기업의 인사관리 분석
[인사관리] 농심 인사관리
[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
[직업과 사회] 기업의 채용방식 및 선발기준
[인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
소개글
인적자원확보 레포트에 대한 자료입니다.
목차
1. 인적자원 확보관리의 의의
2. 인력예측과 인력계획
3. 모집관리
4. 선발관리
5. 배치∙이동관리
6. 승진관리
7. 우리나라의 인적자원 확보활동사례
본문내용
인적자원 확보관리의 의의
의의
- 인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
중요성
- 이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
목적
기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하여 시장에 내다 판매함으로써 수입증대 및 제품시장에서의 시장점유율의 유지 및 증가를 통해 경쟁력을 제고시킨다.
② 조직의 안정성제고
필요한 인력을 적시에 획득하는 것은 기업 조직의 안정성유지에 커다란 공헌을 하게 된다.