[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-3

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-4

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-5

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-6

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-7

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-8

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석-9

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2008.07.09
9페이지 / hwp
5,000원
150원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

[생산관리] [경영학]기업환경의 변화와 SCM의 필요성(A+리포트)

포스코 POSCO의 SCM

[졸업][SCM]동대문 의류시장과 월마트의 물류시스템 비교분석

[공급사슬관리] 삼성전자의 SCM사례

[경영의 신조류] 경영혁신의 과정모델, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 공급사슬관리(SCM)

DELL 델 기업분석과 경영전략분석과 델의 SCM 도입사례분석과 성공요인분석 PPT(발표대본포함) 레포트

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)에 관한 고찰(사례 연구)

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 필요성, 동향과 SCM(공급사슬관리) 전략 및 SCM(공급사슬관리) 구축 과제 분석(사례 중심)

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 정의, 필요성, 구축단계, 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략, 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석

소개글

[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 발달 과정

Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요성

Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 혁명을 뒷받침하는 IT기술

Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례

Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례

Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체제

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 발전 방향

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

공급사슬에 대해서 다양한 경영 이슈가 대두하게 되었고, 이중에서 공급사슬상에서 수요정보에 대한 정보왜곡 현상에 특히 많은 관심을 보이고 있다. 공급사슬상에서 최종 소비자의 수요에 대한 정보는 사슬상의 공급-제조-유통의 모든 주체에서의 주문량과 생산량 그리고 재고 의사결정에 가장 중요한 요소로 작용하고 있다. 최종 수요정보에 대한 왜곡은 공급사슬 전체에서 생산 및 재고 운영 정책을 오도하게되고 사슬 전체의 운영비용을 증가시키게된다. 더욱이 이러한 수요정보의 왜곡 현상은 공급사슬의 원천 방향으로 갈수록 변동의 폭이 증폭되게 된다. 공급사슬상의 최종소비자에 가장 근접한 주체인 유통업자는 그들의 공급기업에 주문을 할 때 최종 소비자의 수요변화 폭보다 증폭된 내용의 왜곡된 형태로 주문을 하게되고 이들에 대한 공급기업은 그들의 공급기업에 또 다시 왜곡된 형태의 주문을 하게되고 이러한 현상은 사슬의 원천 쪽으로 심화되어 진행되어 간다. 최종소비자에 대한 수요정보가 공급사슬 원천 방향으로 진행되면서 나타나는 이러한 현상을 정보왜곡 증폭 현상 (Bullwhip effect)이라 한다.
정보왜곡 현상으로 인하여 공급사슬상의 각 주체는 재고를 과다 보유하게 되거나, 과다 생산 능력을 보유하게된다. 이것은 생산운영자 입장에서는 수요가 있는 상황에서 생산이나 재고 능력 부족으로 인하여 판매기회를 상실하는 것을 꺼리기 때문에 전체적인 운영비의 최소화를 추구하기보다는 생산능력이나 재고를 확보하는 방향으로 의사결정을 하는 것이 현실적인 경향이다. 또한 주문량 변동폭의 변화로 인하여 수송계획이 비효율적으로 되고 상황에 따라서는 수송에 있어서 추가적인 비용이 발생되기도 한다. 조사에 의하면 전체 공급사슬의 운영비용이 12.5%-20% 정도 추가로 발생하는 것으로 나타났다 (Kurt Salmon Associate 1993). 이러한 정보왜곡 현상의 원인은 무엇인가? 첫 번째, 수요 시그날 (Demand Signal) 과정에서 고객기업에 대한 수요가 증가하면 그 기간 동안의 재고 수준은 감소하게 되고 이 기업은 감소한 재고량을 회복하고 추가로 예상되는 수요증가를 반영하여 주문량을 증가시켜 제조기업에 주문하게된다. 즉 당기 재고량 감소분과 차기 예상 수요 증가분을 합하여 이것은 실제 수요변화보다 증폭되어 제조기업에 대한 주문량으로 나타나게 되고 증폭의 정도는

참고문헌

* 강성룡․김상문 / SCM 관련 최근 연구 동향분석, 충북대학교 산업경제 연구소 / 2003
* 김태현 / 물류정보시스템 / 집문당 / 1999
* 박진우 저 / ERP 도입전략과 비즈니스 개혁 / 박영사
* 박영태․김영민․김현지 / SCM 도입의 활성화 방안과 발전 전략에 관한 연구 / 한국물류학회 / 2003
* 이영해 / -e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제 / 문영사
* 이호창 / SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 / 연세대학교 석사학위 논문 / 2004
* 이노우에 하루키 / 실천 SCM 경영혁명 / 민미디어
* 한동철 / 공급사슬관리 SCM / 시그마인사이트컴 / 2002
* 한국의 SCM 추진현황과 과제 / NCR 여동기 / 2002
* 후쿠시마 요시야키 / SCM 경영혁명 / 21세기북스 / 1999
* SCM 이론과 실제 / 문영각
* J.R.TONY ARNOLD / INTRODUCTION TO MATERIAL MANAGEMENT / 2004

#SCM #공급사슬관리 #SCM전략 #SCM혁명 #공급사슬경영

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료

함께 구매한 자료