![[경영학] 블루오션전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0001.gif)
![[경영학] 블루오션전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0002.gif)
![[경영학] 블루오션전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0003.gif)
![[경영학] 블루오션전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0004.gif)
![[경영학] 블루오션전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0005.gif)
![[경영학] 블루오션전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/206/205992-0006.gif)
분야
ppt2. 블루오션 성공 사례
3. 전략캔버스의 적용
4. 블루오션 전략의 실행
- 기존 시장을 대표하는 레드오션에서는 경쟁이 치열하고 기업 활동 체계가 가격 혁신이나 성능 차별화 중 하나를 선택하여 집중한다.
- 아직 개발되지 않은 시장 공간을 창출하고 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 블루오션에서는 고객의 새로운 요구를 창조하고 이를 적극 수용하여 가치와 원가의 개념을 깨뜨리는 차별화 전략을 수행하게 된다.
* Two ways to create Blue Oceans
- One is to launch completely new industries, as eBay did with online auctions.
- It is more common for a blue ocean to be created from within a red ocean when a company expands the boundaries of an existing industry.
1914년 Tabulating Machiness을 단순화, 모듈화
Business Machine 산업 창출
1952년 IBM은 비즈니스 컴퓨터
Blue Ocean 창출
최초의 일체형 가정용 컴퓨터
