![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0001.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0002.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0003.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0004.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0005.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0006.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0007.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0008.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0009.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0010.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0011.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0012.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0013.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0014.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0015.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0016.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0017.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0018.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0019.gif)
![[경영학] 유한 킴벌리 경영 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211812-0020.gif)
분야
ppt유한킴벌리란 어떤 회사인가?
II. 유한킴벌리의 경영 방침
유한킴벌리 최고 경영자의 말
윤리 경영
환경 경영
지식 경영
가족 친화적 경영
III. 유한킴벌리의 사회 주요 활동
IV.유한킴벌리의 경영 성과
V. 모든 기업에 적용 되야 하는가?
찬성의 목소리
반대의 목소리
우리들의 생각
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크의 합작으로 설립되었습니다. 우리나라 최초의 합작기업으로 모범을 보이고 있으며, 지속적인 성장을 해오고 있습니다. 또한 유일한 박사의 숭고한 정신을 이어받아 사회환원을 실천하고 있는 유한학원과 유한재단의 활동에 참여하고 있습니다.
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1. 윤리경영
유한킴벌리는 인간존중의 경영철학을 실현하기 위하여 윤리경영과 투명경영을 추구하고 있습니다. 이를 위해 윤리경영의 실천을 위한 가치를 정립하고 이를 기업의 문화로 정착시키는 것을 목표로 삼고 있으며, 사후적 대응이 아닌 사전적 문제요인들을 파악하고 제거하기 위한 노력을 하고 있습니다. 행동규범 규정 및 교육 활성화, 내부통제 업무절차 문서화 제시와 지속적 개선, 투명한 회계 시스템 구축, 내부통제를 위한 조직 운영, 내부 윤리경영관련 모니터링 제도를 운영함으로써 윤리경영을 추진할 수 있는 체계를 구축하고, 임직원들이 솔선수범할 수 있도록 독려하고 있습니다. 유한킴벌리는 과거 5년간 사내·외의 비윤리적 행위에 대한 위반사항은 단 한 건도 발생하지 않았습니다.
유한킴벌리는 사업파트너와의 동반성장을 위해 지속적인 관심을 갖고 안전·품질·환경경영 및 근로환경 개선 과정을 돕고 있습니다. 또한 주요 사업파트너 선정 시에는 임금지불, 종업원 처우 및 교육, 작업장 환경개선 등의 윤리인권분야에 대한 점검과 더불어 안전, 환경, 품질을 우선 고려하는 환경경영 실천 여부를 평가하고 있습니다. 협력회사의 공급능력, 기술수준, 설비능력 등 제반 사항을 점검 및 분석하여 경쟁력 있는 사업파트너가 선정되도록 노력하고 있으며, 이에 대한 절차를 공유하고 있습니다. 그리고 선정기준과 절차를 투명하게 유지하려고 노력합니다. 전 과정이 전산화된 거래 시스템은 사업파트너에게 계약서상의 지불조건을 정확하고 신속하게 이행하도록 돕고 있으며, 연 1회 협력회사를 평가해, 이를 통하여 협력회사의 수준 향상은 물론 손실 예방 및 각 협력회사의 시스템과 관리 부문의 자체 경영 능력의 배양을 도모하고 있습니다.
